Tesla，Inc。（前身Tesla Motors，Inc。）采用其通用战略来实现全球汽车行业其他公司的竞争优势。在Michael Porter的模型中，一般竞争战略代表了公司在市场上竞争的方法。在这一业务分析案例的特斯拉的情况下，通用战略反映了公司专注于在电动汽车和相关产品中使用先进技术，作为竞争的方式通用汽车公司,丰田汽车公司包括本田汽车公司、日产汽车公司、巴伐利亚汽车工厂(宝马)和大众汽车等汽车制造商。除了一般的竞争战略，一个公司使用密集的战略，以确保业务增长。该公司分析raybet手机app案例表明，特斯拉公司的集约化增长战略是逐步演进的。这种演变反映了公司日益增长的受欢迎程度和不断提高的盈利能力，以及确定的业务优势Tesla Inc的Swot分析。随着时间的推移，战略调整确保了公司在面对技术进步和不断变化的客户偏好时的弹性。
特斯拉的通用策略（Porter的型号）使公司能够保持竞争优势，并在全球汽车市场吸引早期采用者。相应的密集战略支持基于当前市场的销售收入的组织增长，即Tesla，Inc。运营的当前市场。密集增长策略与通用竞争战略的匹配导致公司的运营效率有助于。
特斯拉的通用战略(波特的模型)
特斯拉的通用竞争战略是广泛的差异化。本通用策略基于开发从业内其他公司区分公司的产品的开发来构建竞争优势。例如，考虑到当今绝大多数汽车使用内燃机，他们的产品是竞争力的，因为他们整合了先进的环保技术，因为他们将绝大多数汽车使用内燃机。在使用这种通用竞争策略时，公司广泛吸引了所有潜在客户，现在对环保产品越来越感兴趣。最初，使用的特斯拉差异化焦点作为其竞争优势的通用策略。在应用差异化焦点战略时，公司强调其产品的独特性，但也主要关注高端电动汽车市场的早期采用者。这些早期采用者是富裕的客户，他们有购买新推出产品的高倾向。然而，现在该公司已经很受欢迎，而且生产成本正在下降，特斯拉的通用竞争战略已经转向广泛的差异化。生产成本的下降和品牌知名度的提高使公司在汽车市场上有了更广泛的目标客户。
Tesla，Inc。的通用策略需要合适的战略目标来确保竞争优势。例如，该公司的战略目标之一是提高研发投资（研发）开发满足市场需求的新产品，以获得各种目的的电池。与Tesla通用竞争战略有关的另一个战略目标是通过扩大其市场达到以产生更多销售和支持品牌人气来加强竞争力。
特斯拉的密集战略（集约化增长策略）
市场渗透（主要策略）。Tesla，Inc。使用市场渗透为目前的主要密集增长战略。这种密集型战略通过增加当前市场的销售收入来实现业务增长。例如，通过攻击性营销，公司旨在推出和销售更多电动汽车在美国。通过这种方式，公司最大限度地提高其目前运营的市场的收入。这种密集的增长战略通过基于增加的市场份额来开发竞争优势，与特斯拉的通用战略有关。基于这种密集型战略的战略目标是通过积极的营销来增长公司的销售收入。
产品开发（二级策略）。产品开发是特斯拉公司的第二密集型增长战略。在这种集约化战略中，公司通过开发新产品来增加销售。公司运用这一策略，以先进的技术开发新产品，以减少对环境的影响。例如，该公司提供太阳能电池板，并开发了特斯拉跑车(Tesla Roadster)，这是世界上第一辆全电动跑车。这种密集的战略支持特斯拉公司的差异化通用竞争战略，专注于独特的高科技汽车和相关产品，吸引目标客户。与此相关，这种集约化增长战略的一个战略目标是保持对研究和开发(R&D)的广泛投资。
市场发展。Tesla，Inc。使用市场开发作为第三级密集增长战略。该策略涉及进入新市场，以产生更多销售和发展全球业务。例如，该公司通过建立新的办公室和设施逐步扩展其全球市场覆盖范围。目前，该公司只销售少数各国，但预计进一步的国际扩张。这种密集型策略支持特斯拉的使命和愿景陈述，其中突出了汽车行业的全球领导，具有运输和其他部门的能源解决方案。差异化通用策略通过创建在公司进入新市场时吸引客户的独特产品来实现市场开发。基于市场发展密集型战略，战略目标是通过与其他公司建立联盟来增长Tesla Inc.的跨国企业，这使得更容易进入新市场。
多样化。特斯拉实行多元化，但只是作为一种不那么显著的密集增长战略。这种集约化战略有助于通过新业务的创建来发展公司。例如，该公司旨在为各种非汽车应用创造新的电池产品。然而，这种集约化成长战略目前对公司财务绩效的影响并不显著。特斯拉的大部分努力集中在市场渗透和产品开发，以增长其汽车和能源解决方案业务。公司可以应用差异化通用竞争战略，以增加成功使用这种密集增长战略的可能性。一个与多元化相关的战略目标是增加特斯拉的研发投资，以发现新的商业机会。基于这种集约化战略的另一个战略目标是收购其他公司或进入合资企业开发全新的产品。
参考
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