特斯拉公司的企业社会责任和公民,利益相关者

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CA,CA的Spacex Foreility的Tesla Models S,2009.Tesla Inc.的(前身Tesla Motors,Inc。)公司社会责任(CSR)战略满足汽车和能源解决方案业务的大多数利益相关者的利益。(照片:public domain)

特斯拉公司(前特斯拉汽车公司)的企业社会责任战略(CSR)解决了一些主要利益相关者的汽车和能源解决方案业务。在Archie B. Carroll的模型中,利益相关者和企业相互影响。这种关系强调了企业社会责任、企业公民和利益相关者管理的重要性。在这个公司分析案raybet手机app例中,特斯拉的汽车业务直接和间接影响相关利益相关者。例如,该公司通过其电动汽车、电池和太阳能电池板的性质和设计来影响利益相关者,所有这些都解决了利益相关者的生态问题。企业必须保持适当的企业社会责任战略,以确保对利益相关者的负面影响最小,并使其获得最佳利益。作为一个强大的国际品牌,特斯拉公司有重大的机会向世界展示一个大型跨国公司的企业社会责任努力可以满足利益相关者的利益,并为全球社会做出贡献。

Tesla,Inc。通过企业社会责任战略解决利益相关者的利益,专注于汽车,能源储存和能源产品的可持续性和环境友好性。这些CSR努力有助于提高公司相对于竞争汽车制造商的地位通用汽车公司丰田汽车公司,本田汽车公司,大众汽车,日产汽车公司和宝马(巴伐利亚电机工程)。企业公民活动强烈融入特斯拉的产品和管理措施。此类公司责任方法利益利益攸关方,同时还促进了公司的公司和品牌形象。

特斯拉的利益相关者团体和企业社会责任倡议

Tesla Inc.具有一项企业社会责任策略,专注于业务及其产品的性质。例如,该公司的电动汽车被广泛地认为是使用内燃机的汽车负面影响的答案。在这方面,企业公民身份在业务中至关重要。这种条件有助于公司实现其企业职责。以下是Tesla的利益相关者,根据公司的CSR优先级排列:

  1. 社区(最高优先级)
  2. 客户
  3. 员工
  4. 投资者/股东
  5. 政府

社区。特斯拉公司的汽车业务直接满足了社区的关注。社区是通过其重要的游说活动和对业务的回应来决定品牌形象的利益相关者。这一利益相关者群体的利益之一是确保自然环境得到保护或保护。在这个业务分析案例中,该公司的电动汽车、电池和太阳能电池板(通过子公司SolarCity)解决了这种兴趣。例如,社区对这些产品的环保效果感到满意。特斯拉的企业公民战略也满足了这一利益相关者群体从先进技术中获益的利益。例如,2014年,首席执行官埃隆·马斯克宣布,该公司将允许其他个人和组织使用其专利。这种企业社会责任战略通过涉及此类技术的发展项目直接使社区受益。这些倡议强调可持续能源解决方案,这是特斯拉的使命和愿景。为了满足这些社区利益,企业社会责任方法有助于促进公司的公共关系(见特斯拉公司(Tesla Inc.)的营销组合或4P)。

客户。客户影响特斯拉的收入,并对产品质量和合理定价感兴趣。鉴于此类重大效果,该公司在其公司社会责任计划中为这些利益相关者提供了高度优先事项。为了解决此类利益,该公司寻求最大限度地降低成本的新方法。例如,而不是继续购买Panasonic,Tesla的电池电池,以与松下的合作,其自己的电池与制造,以使其电动汽车更实惠。此外,该公司扩大了其充电站网络,以提高客户的可访问性。该CSR方法可提高客户体验和满意度。这些企业社会责任努力确保特斯拉公司满足客户作为利益攸关方的利益。

员工。在设计企业社会责任战略时,特斯拉公司认为,员工是其汽车和能源解决方案业务成功的关键因素。作为利益相关者,员工影响业务生产力和绩效。他们的企业社会责任利益包括高额薪酬和重要的职业发展机会。特斯拉的企业责任方法通过竞争性的薪酬战略,以及技能发展和领导力发展的人力资源项目,满足了这些利益。此外,公司的企业社会责任战略通过与合作公司的合作项目提供学习经验。这些企业社会责任计划满足了作为利益相关者的员工的利益。此外,特斯拉的组织文化帮助提高员工士气,减少工作中的问题。

投资者/股东。特斯拉的早年取决于投资者的一系列资金。这些利益攸关方在影响公司的资本方面很重要。投资者和股东对业务的盈利能力和增长感兴趣。特斯拉的企业社会责任方法通过旨在改变汽车/运输和能源市场的长期策略来解决这些利益。例如,该公司决定允许其他公司和个人使用其技术专利将增加市场对电动汽车和相关产品的需求。预计该需求的增加将为特斯拉创造业务增长机会。公司企业公民身份方法的可持续发展和环境友好性也在符合当前的社会文化趋势。因此,这些CSR理想支持业务增长。Tesla Inc.的通用竞争战略和密集增长策略以利润最大化为目标,为履行企业责任做出贡献。考虑到公司近年来的盈利能力,公司的企业社会责任战略在满足投资者/股东作为跨国企业利益相关者的利益方面不断提高。

政府。特斯拉公司经历了政府行为的影响。政府是向企业提出要求、限制和机会的利益相关者。这一利益相关者群体的利益包括遵守法律,以及企业对经济增长的贡献。特斯拉的企业社会责任战略满足了这些利益,它计划进行战略性的全球扩张,并拥有出色的可持续发展记录。此外,政府施加的要求影响了行动策略。Tesla Inc.的运营管理方法是根据这些问题来实施的。例如,该公司的汽车生产供应链管理符合政府关于材料采购的规定。

特斯拉公司在解决利益相关者利益方面的CSR表现

特斯拉的企业社会责任努力满足了大多数利益相关者的利益。然而,公司可以改善其CSR项目,以改善其在支持社区和投资者/股东方面的表现。例如,为了在令人满意的社区中提高CSR的有效性,特斯拉公司可以实施新的社区发展计划。此外,该公司必须加大国际扩张的努力,以解决股东/投资者的利益,从汽车业务中受益。这些建议有望提升特斯拉的企业社会责任地位。

业务扩展增加了Tesla Inc.的企业责任。该公司调整其履行和维护企业公民目标的策略。例如,策略是根据当前和新兴的改变制定的,例如所示的趋势特斯拉公司的PESTEL/PESTLE分析该公司通过可持续经营和产品、绿色技术和其他生态方法的计划和倡议来管理这些变化。

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