丰田汽车公司在其行业环境中面临着外部因素的显著影响，这一基于波特模型的五力分析表明。这些外部因素对丰田产生影响，影响其战略方向。即使有上述五种力量分析中指出的问题和挑战，丰田仍然是全球汽车行业的佼佼者之一。这样的成功代表了公司抵御外部环境中消极力量的能力。然而，正如这五力分析所指出的，丰田必须继续创新以获得竞争优势。
本五项武力分析丰田汽车公司鉴定了汽车行业环境中外部因素的强度或优势。提供丰田持续成功的建议。
概要：丰田的五部队分析
丰田的五力分析表明，最重要的是竞争和客户的议价能力，这是汽车行业环境中最强的外部因素。以下是影响丰田的五种力量及其强度:
- 竞争竞争或竞争（强大的力量）
- 买家或客户的讨价还价权（强大的力量）
- 讨价还价的供应商（弱势）
- 替代品或替代威胁(中等力量)
- 新进入者或新进入的威胁（弱势）
这五个力量分析表明，丰田必须重点关注确保竞争的优势，以承受强大的竞争力。此外，丰田需要最大限度地提高其满足客户的偏好和期望的能力，他也对业务和汽车行业产生强大的力量。
竞争性竞争或与丰田的竞争（强大的力量）
丰田必须应对强大的竞争力量。五力分析的这一部分决定了公司如何影响彼此。在丰田的案例中，以下外部因素是行业环境中产生强烈竞争竞争力的主要因素:
- 公司的高攻击性（强大的力量）
- 企业多样性和差异化高(强)
- 少量大公司（中等力量）
在创新和营销等因素方面，汽车公司在彼此处于积极反对。此外，丰田竞争着高品质的公司，通过成本，电子，燃料效率，风格，品牌形象和其他变量来脱颖而出。然而，即使有许多小型汽车公司，丰田也只能竞争少数大公司。尽管如此，丰田五部队分析的部分仍然表明，该公司必须具有全面的策略来解决竞争性竞争的强大力量。
丰田的客户/买家（强大的力量）讨价还价权力
丰田的客户通过收入直接影响业务。这五力分析的组成部分显示了买家对业务的影响。在丰田的案例中，以下外部因素是汽车行业环境下购买者强大的力量或议价能力的主要贡献者:
- 低开关成本（强力）
- 信息质量高(实力强)
- 中等的替代可用性(中等的力)
低转换成本意味着消费者可以轻易地从丰田转向其他竞争公司，而无需额外的成本。这种变化通常发生在顾客购买新车时。此外，丰田的客户可以很容易地选择他们的最佳选择，因为他们可以获得准确的信息，比如从公司的网站上获取产品信息。尽管像丰田这样的公司生产的汽车在便捷性方面仍然更胜一筹，但替代品还是存在的。在丰田五力分析的这一部分中，这些外部因素的共同作用就是消费者的强大力量或议价能力。丰田需要确保其产品符合目标客户的偏好和期望。
丰田供应商议价能力(弱力量)
丰田的供应商希望通过影响公司来改善他们的业务。五力分析的这一部分反映了公司和供应商之间的相互作用。在丰田的案例中，汽车行业环境中的外部因素导致了供应商的弱势或议价能力:
- 供应商人数适中(力量适中)
- 高整体供应（弱势）
- 供应商正向整合低(弱)
全球供应商数量有限，形成了一股影响丰田的温和力量。理论上，当供应商较少时，这种议价能力较高。然而，生产丰田产品的高供应量削弱了供应商的实力。此外，全球汽车行业的大多数供应商并没有向前整合，也没有像丰田这样的公司所拥有和控制的材料分销。因此，丰田五力分析的这一部分突出了该公司在应对供应商的弱势力量或议价能力方面的相对轻松。
替代或替代的威胁（中等力量）
替代通过与公司的产品竞争，影响丰田的业务。该五分分析的这种组成部分决定了替代产品的影响。在丰田的情况下，汽车行业环境中的以下外部因素是适中或替代威胁的主要贡献者：
- 低开关成本（强力）
- 适度的替代品（中等力）
- 使用替代品便捷性低(力量弱)
在大多数情况下，对于客户从丰田转移到替代品相对容易。这些替代品替代丰田产品包括公共交通，自行车和其他运输方式。但是，这些替代品仅适度可用。在某些领域，替代丰田的产品缺席，例如在一些公共交通不容易获得的郊区。此外，这些替代品通常不如使用丰田等公司的产品。在丰田五队分析的这一部分中，汽车行业的这种外部因素的结合创造了丰田必须通过使其产品更易且价格合理，价格方便的产品来解决的温和替代威胁。
新进入者或新进入的威胁（弱势）
新进入者是威胁丰田业务的潜在竞争对手。这五力分析的组成部分显示了新进入的潜在影响。在丰田的案例中，以下汽车行业环境中的外部因素导致了新进入者的弱势或威胁:
- 高资本成本（弱势）
- 品牌发展成本高（弱势）
- 供应链成本高(实力弱)
丰田面临新的进入弱势威胁。建立，维持和发展业内新公司的高成本是重要的入境障碍。这些障碍削弱了新进入者对丰田等公司的影响。这种力量不如竞争和丰田业务的议价和讨价还价权。因此，这一部分的五部队分析表明，新进入者的威胁是最少的丰田在越来越多地发展业务并将其职位视为世界上最顶级汽车制造商之一。
参考
- Burke，A.，Van Stel，A.，＆Thurik，R.（2010）。蓝海洋与五部队。哈佛商业评论,88(5), 28 - 29日。
- 多布斯,m(2014)。波特五力框架应用指南:一套行业分析模板。竞争力评估,24(1) 32-45。
- Grundy，T.（2006）。重新思考和重新发明迈克尔·波特的五分力模型。战略变化,15（5），213-229。
- 罗伊,d .(2011)。战略远见和搬运工的五部队。笑-。
- 丰田汽车公司（2015年）。数字。
- 丰田汽车公司（2015年）。丰田的环境技术战略。
- 丰田汽车公司2015年度报告。
