丰田的通用战略和密集增长策略

丰田汽车公司通用战略,集约化增长策略和战略目标案例研究和分析
2015年丰田普锐斯。丰田的通用战略(基于Porter模型)强调质量和创新,也反映在公司的集约增长战略中。(照片:public domain)

丰田汽车公司的通用战略支持公司的全球增长。公司成立于1937年,该公司现在是汽车工业的全球力量。这种成功基于丰田的通用战略和密集增长策略的有效实施。这种通用策略代表了丰田用来在全球市场竞争的整体方法。另一方面,密集的增长策略定义丰田用于确保持续增长的行动类型。该公司的持续创新和成功表明履行了这些战略。丰田在同时实施其通用战略和密集增长策略方面是有效的。

丰田一般策略决定了公司在全球汽车行业的整体方法。应用密集的增长策略,以确保丰田在全球市场持续增长。

丰田的通用战略(Porter的型号)

丰田汽车公司的通用战略是成本领导通用战略和广泛的区别通用战略的组合。成本领导力需要最大限度地减少运营成本和销售价格。另一方面,广泛的区别通用策略需要开发业务和产品唯一性,以确保丰田的竞争优势。这些通用策略的结合支持丰田在所有市场段中的全球范围内。

与丰田通用战略相对应的战略目标是最大限度地减少达到成本领导的生产成本。该公司通过即时(JIT)制造方法进行,该方法也称为丰田生产系统(TPS)。该方法通过最大限度地降低浪费,库存成本和响应时间来解决丰田的通用策略。结果,该公司实现了最大的业务效率。另一方面,丰田具有创新的战略目标,以解决其通用战略的广泛区别组成部分。创新可导致所有市场细分市场的独特和吸引力的产品。因此,丰田履行其通用策略。

丰田的密集型策略(集约化增长策略)

市场渗透。丰田的主要集约增长战略是市场渗透率。这种密集型策略通过在公司当前市场中达到和吸引更多客户来支持业务增长。为了满足这种密集的增长战略,丰田可确保它为每个市场部分提供产品。例如,公司拥有轿车,卡车,SUV,奢侈品,以及各种客户的其他产品线。这种强化增长战略支持丰田的普通战略成本领导成本,使公司能够最大限度地提高销量,尽管售价相对较低,但尽管销售价格相对较低,但仍可确保利润。

产品开发。丰田使用产品开发作为其二级密集增长战略。这种密集型策略支持丰田通过吸引客户到新产品的增长。该公司以快速创新的形式使用这种密集的增长战略。该公司以其创新流程而闻名。例如,通过丰田普锐斯,这种密集的增长战略赋予了坚定的公司吸引对环境的客户。这种密集的增长战略支持丰田的广泛区别通用战略,采用唯一性或先进特征的吸引力。

市场发展。丰田已经存在全球存在。因此,市场开发只是对业务的支持密集型增长战略。在这种密集型战略中,丰田通过进入新市场或销售新的市场细分来增长。但是,该公司已经存在于世界各地的大多数市场。此外,该公司已经将其产品销售给每个市场部分。通过最大限度地提高公司的全球市场存在,这一强化增长战略支持丰田的成本领导通用战略。

参考
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