丰田汽车公司的运营管理（OM）涵盖了有效和高效运营的10项决策。随着世界各地的汽车商业和设施的全球规模，丰田采用广泛的运营管理决策战略，整合本地和区域汽车市场条件。丰田是全球规模成功管理的例子。这10个决定表示需要战略方法的业务的不同领域。丰田也成功地强调生产力在10个运营管理决策中。
丰田对10项战略决策的方法管理表明协调努力确保简化的业务和全球范围内的高生产率的重要性。
丰田的运营管理，10个战略决策区域
1.商品和服务设计。丰田通过技术进步和质量解决运营管理的这一战略决策领域。该公司使用其研发投资来确保其产品中的先进功能。丰田还将经销商人员在设计售后服务方面整合。
2.质量管理。为了最大限度地提高质量，公司使用其丰田生产系统（TPS）。质量是TPS中的关键因素之一。此外，该公司通过持续改进解决了运营管理的这一战略决策领域，这是丰田方式，这一管理原则。
3.过程和容量设计。对于运营管理的这一战略决策领域，丰田使用精益制造，该制造也体现在TPS中。该公司强调废物最小化，以最大限度地提高工艺效率和产能利用率。因此，丰田在其过程和能力设计中支持业务效率和成本效益。
4.位置策略。丰田使用全球，区域和地方的位置策略。例如，该公司在美国，中国和泰国拥有本地化制造工厂，以及除蒙古和中东和非洲的一些国家以外的所有市场的官方经销商。因此，丰田通过混合的战略解决了运营管理的战略决策领域。
5.布局设计与策略。丰田制造工厂的布局设计突出了精益制造原则的应用。在这一战略决策领域，该公司旨在实现工作流程的最大效率。另一方面，丰田经销商布局设计满足公司的标准，但也包括经销商的决定。
6.工作设计和人力资源。该公司适用于Toyota Way和TPS进行运营管理的战略决策领域。该公司强调了丰田方式所有人的尊重，这融入了人力资源计划和政策。此外，丰田具有基于TPS的培训计划，以确保精益制造实践。
7.供应链管理。丰田使用精益制造供应链管理。在这一战略决策领域，该公司使用自动化系统进行供应链活动的实时调整。通过这种方式，丰田最大限度地减少了其供应链中的牛鞭效应。
8.库存管理。在解决运营管理的这一战略决策领域，丰田通过即时库存管理最大限度地降低库存水平。目的是最大限度地减少库存规模及其相应的成本。该库存管理办法是在丰田生产系统中涵盖的。
9.安排。丰田在其调度中遵循精益的制造原则。该公司对运营管理战略决策领域的目标是最大限度地减少运营成本。通过根据市场条件进行改变的人力资源和资源调度，维护成本最小化。
10.。维护。几十年来，丰田开发了一个战略性地设施的网络，以支持其全球业务。该公司还拥有一个支持灵活性和业务弹性的全球性资公司网络。因此，在运营管理的这一战略决策领域，丰田利用其全球业务覆盖，以确保最佳和稳定的生产力。
丰田的生产力
丰田的运营管理采用基于经营业务领域的生产力措施或标准。例如，其中一些生产力措施如下：
- 每次产品单位数（制造工厂生产力）
- 每次经销商收入（丰田经销商生产率）
- 每次批量周期数（供应链生产率）
参考
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