丰田汽车公司的组织文化定义了员工挑战公司面临的挑战。作为汽车工业的全球领导者，丰田利用其组织文化来最大化创新的人力资源能力。该公司在支持问题解决方面也有益于其组织文化。丰田组织文化的不同特征或特征表明了促进组织学习的仔细方法。这家公司暂时经历了相当大的变化，如此2013年公司组织结构调整。丰田的组织文化突出了制定适当文化以支持全球商业成功的重要性。
丰田公司的组织文化有效地支持公司在创新和持续改进方面的努力。了解这种企业文化有助于确定有助于公司业务和品牌实力的信念和原则。
丰田组织文化的特点
丰田在2013年实施重组后，其组织文化也发生了相应的变化。2013年之前，它的组织文化强调等级和保密意识，这转化为员工的观念，所有的决定都必须来自日本总部。然而，在2013年以后，丰田的组织文化的特点按重要性排列如下:
- 团队合作
- 通过学习持续改进
- 质量
- 保密
团队合作。丰田使用大部分业务领域的团队。该公司的原则之一是团队合作的协同作用会导致更大的能力和成功。组织文化的这一部分强调了员工在各自的团队中的参与。为确保团队合作在组织文化中正确融入，每个丰田员工都通过了一项团队建设培训计划。
通过学习持续改进。丰田的组织文化促进了该公司作为学习组织的发展。学习组织利用通过个别工人的活动获得的信息，以制定更好的结果的政策和计划。丰田的组织文化突出了学习作为发展问题的解决方案。通过这种方式，该公司能够在支持其组织文化的支持下不断改进流程和产出。
质量。质量是丰田公司组织文化的核心。该公司的成功通常归因于其提供高质量汽车的能力。为了有效地将质量整合到其组织文化中，公司采用了丰田方式的第5条原则，即“建立一种停下来解决问题的文化，在第一时间获得正确的质量。”“丰田方式是一套定义公司业务方法的原则。
保密。丰田的组织文化具有相当程度的秘密。然而，在2013年公司重组后，近年来的保密程度下降。2013年之前，有关工作场所遇到的问题的信息必须通过日本丰田市的公司总部。然而，在重组之后，公司的组织文化现在并没有强调保密。例如，在丰田北美商业部门的北美业务部门内遇到了美国植物中遇到的问题。
丰田组织文化的影响
丰田组织文化的特点使公司能够继续发展。创新是基于学习的持续改进。通过工作团队的活动实现了质量改进和问题解决。然而，丰田的组织文化的保密特征是可能的缺点，因为它降低了在快速解决问题中的组织灵活性。
