联合利华是全球经济中最大的消费品公司之一。本公司的进展与其组织文化相关联，各种活动和政策领导者已经随着时间的推移实施。组织文化，领导力和公司的人力资源都相互联系。联合利华是一家综合的全球公司。一个领域的任何变化都会导致其他领域的变化或发展。这些组件的特征也影响了彼此以及联合利华组织的其余部分。由于其领导人在支持组织文化的改进方面，该公司成功了成功。联合利华的企业文化有助于改善其他领域，如生产和人力资源。
联合利华的组织文化支持高性能的人力资源。该企业文化的影响反映了公司在消费品行业稳定的稳定。
联合利华的组织文化及其特点
联合利华有一个组织文化的表现，强调了员工产出的重要性。该公司文化还指出了用于确定所需产出和产出充分性的标准或措施的重要性。联合利华的组织绩效文化具有以下特点：
- 专注于性能 - 个人性能和组织绩效
- 专注于质量 - 所有领域的产量质量
- 效率 - 通过技术和其他工具进行高效的工作
联合利华的组织文化专注于表现和质量。该企业文化在公司悠久的历史中可观察到。该业务已从一家小企业发展到全球强国。此类成功是基于联合利华组织文化灌输高性能和员工职业道德质量的能力，以最大限度地提高业务产出。例如，由于高品质，尽管竞争剧烈，但公司的消费品在全球市场仍然具有竞争力。这一强调质量也反映了公司的使命声明中的产品效果（阅读：联合利华的愿景声明和使命宣言）。联合利华还通过其内部业务流程中的技术和创新掌握了效率，包括人力资源开发。
领导力在联合利华组织文化中的作用
联合利华的成功部分是基于领导者支持性能和质量文化的能力。例如，公司的领导人使用基于市场和基于结果的方法来管理业务并更高的驾驶性能。基于市场的管理使用市场数据来进行管理策略的变化。另一方面，基于结果的管理层侧重于实现所需结果。这些策略促进了消费品业务中的人力资源生产力和组织绩效。因此，联合利华的领导和管理方法是维持公司组织文化的一个因素。
联合利华的基于领导力的方法支持企业文化实施的完整性，特别是在兼并和收购方面。诚信在兼并和收购方面很重要，以便为成功组织合并需要人力资源整合。例如，Unilever将基于结果的管理层应用于整个新合并的组织的组织文化。通过这种方式，即使在兼并和收购之后，公司的领导层也支持诚信的性能和质量的组织文化的连续性。
文化，领导和人力资源结构和实践
领导力加强了联合利华组织文化的发展。这种组织文化影响人力资源结构和实践。联合利华通过领导者定期监测和评估以及承诺和支持加强了性能和质量的企业文化。例如，评估结果用于指导人力资源实践，以加强联合利华的组织化文化的性能和质量。员工的需求是在人力资源计划增强中确定并集成。通过这种文化强化，公司将质量灌输为员工绩效和生产力的定义因素。
联合利华的绩效文化 - 评估和建议
联合利华的文化是表现的文化。业务的不同组成部分侧重于提高产品的财务绩效和质量。通过有效的领导，支持个人表现。通过来自不同部门的领导人的协作努力，该公司还确保了组织的表现文化。因此，这种表现文化在联合利华的消费品业务中的个人和组织层面方面表现出来。
联合利华的组织文化有进一步改善的空间。建议是改善适应多样性的政策。全球业务中的更高多样性是不可避免的，公司必须利用它。此外，Unilever可以实现信息技术的改进。例如，这些技术可以通过先进的市场研究，客户关系和内部通信支持所有领域的工人。这些改进可以帮助加强公司的组织绩效文化。
参考
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- 联合利华 - 我们的领导力。
- 美国商务部 - 美国消费品行业。选择美国。
