Verizon Communications，Inc。有一个组织结构，促进和占业务增长和扩张的占据。该公司结构是调整或改革，以解决电信市场中不断变化的需求和技术和信息和通信技术行业。公司的组织结构或公司结构根据组织的设计，系统和组成，确定员工和工作组之间的互动。Verizon的公司结构基于业务的性质。例如，Verizon Wireless和Oath的操作是不同划分的部分，其特征是业务的结构系统。业务的目前结构特征反映了扩展努力，包括收购公司。本公司当前的组织结构表明，各种业务的意义，收入贡献和利润贡献的转变，包括子公司，如无线电信服务市场中Verizon无线的运营。
业务经理发展威瑞森通信公司的企业结构，以解决电信市场和大众媒体市场的快速变化，以及信息和通信技术行业的技术进步。例如，建立并强调了基于运营的部门的结构特征，以考虑当前和未来业务的扩展。虽然像Verizon Wireless这样已建立和稳定的业务运营仍然很重要，但在组织结构上进行了调整，以确保公司运营与市场需求和相关机会的相关性。Verizon的公司结构会随着行业和市场的变化而不断演变。
Verizon的组织结构类型和特点
威瑞森通讯公司有一个基于业务的事业部组织结构。这种结构是公司为扩大业务而进行重组的结果。新的公司结构的设计是为了使企业能够容易地实施新业务产生的信息和通信技术和服务行业的新机会，特别是在美国。例如，同样的结构部门可以支持威瑞森无线公司的管理需求和电信市场的相关业务，包括新业务。在这方面，Verizon的组织结构主要有以下几个特点:
- 基于操作的部门(最重要)
- 公司层次结构
- 地理细分
1.操作部门。这些部门是Verizon公司结构的主要特征。公司继续扩大其业务，导致创建新的部门作为一个结构特征，基于业务类型。在重组之前，只有两个部门:无线和有线。无线部门包括Verizon无线的运营和电信业务的相关无线技术服务。电缆部门包括了公司的其余业务。重组后，以业务为基础的新部门更准确地代表了业务扩张。媒体和Telematics部门涉及数字媒体和Telematics的业务运营。例如，收购的美国在线和雅虎资产就在这个部门之下。另一方面，网络技术部专注于公司网络及相关技术的开发，以光纤为重点。 The Customer and Product Operations division include established businesses, such as Verizon Wireless and Verizon Partner Solutions. In summary, the operations-based divisions in the organizational structure of Verizon Communications, Inc. are as follows:
- 媒体和远程信息处理
- 网络和技术
- 客户和产品运营
2.企业层次结构。这种结构特征在影响Verizon员工和工作单位之间的互动方面具有支持作用。此层次结构使业务能够通过组织结构将其操作作为集成整体管理。例如，执行委员负责公司的信息和技术架构。另一位执行官负责营销。业务的每个主要功能区域都属于高级经理或高级经理。此外，组织结构的这种特征是在基于主要的运营部门的主要业务中开发的。例如，层次结构允许公司管理人员解决Verizon Wireless的战略问题。因此，公司结构支持无缝管理，增长和扩展Verizon Communications，Inc。的运营，尤其是在美国目前的主要市场。
3.地理细分。地域划分是影响威瑞森通信公司管理团队决策过程的一个次要结构特征。考虑到组织结构的重点是按业务类型划分的各司，地理部门不容易作为拟订战略的基础。例如，公司的大多数公司战略考虑每个基于操作的部门的所有操作。此外，由于威瑞森无线(Verizon Wireless)等子公司在美国电信市场的运营重点，公司结构不一定要求管理者单独考虑不同的地理区域。尽管如此，由于公司全球扩张的潜力日益增长，公司结构中的以下地理部分值得注意:
- 美国
- 国际的
Verizon的企业结构：优势和缺点，建议
威瑞森通信公司的组织结构不断演变，以适应不断变化的市场和行业条件。例如，该公司过去将其结构重点放在Verizon Wireless的重要性上，以及相应的有线业务的重要性上。相比之下，当前的结构特征反映了信息和通信技术及服务业的新商业活动和机会，特别是在美国。因此，Verizon公司结构的一个优势是，它支持当前的业务增长，并促进进一步增长和扩大在美国市场。组织结构的另一个优点是它支持通过公司职能来整合公司，这反映在贯穿整个组织的公司层次结构中。
尽管其公司结构的好处，Verizon Communications, Inc.经历了有限的结构支持国际扩张的缺点。这种情况是可以理解的，尤其是因为该公司的大部分业务都集中在美国。但是，有相当大的机会在全球发展信息和通信网络的基础上实现全球增长和扩大，这是《世界信息和通信网络》确定的一个重大技术趋势威瑞森通讯公司的PESTEL/PESTLE分析。例如，Verizon wireless有机会扩大其在加拿大和墨西哥等地的无线电信服务业务。因此，改善公司组织结构的建议是在战略决策中增加对地理细分的重视。本建议旨在加强公司结构对公司国际扩张的支持。这种扩张应该与差异化、多元化和市场开发相适应Verizon的通用战略和密集增长战略。
参考
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- Verizon Communications，Inc。 - 关于Verizon - 领导。
- 威瑞森通讯公司-年报。
- 威瑞森通讯公司-表格10-K。
- 威瑞森无线-官方网站。
