沃尔玛公司(原沃尔玛商店，Inc.)应用其通用战略，主要基于低成本和相应的低销售价格的商品提供给消费者在国际零售业实现竞争优势。Michael E. Porter的模型说明了一个公司使用一个通用的竞争战略作为一个通用的和基本的方法来有效地与行业内的其他公司竞争。在这个沃尔玛的商业分析案例中，通过各种战略和战术来保持竞争优势。然而，业务中应用的主要通用策略依赖于最小化成本。这种情况使公司能够相应地调整其销售价格。如沃尔玛公司的SWOT分析，销售价格最小化是一种力量，使企业与在全球零售市场中运营的其他公司具有竞争力。该公司直接和间接地竞争了对抗公司的竞争好市多那Amazon.com Inc .。和它的子公司整个食品市场那家居仓库,eBay Inc .)。这些公司影响了沃尔玛的战略管理和通用竞争战略和相关战略目标的实施。
沃尔玛公司使用其密集战略(安索夫矩阵)来增长业务，并将零售行业竞争力量的影响最小化。考虑到零售市场的饱和性质，公司经历了强大的竞争竞争力量，如搬运工的五部队分析沃尔玛公司。随着跨国经营，公司使用其密集的增长战略和通用战略来抵消竞争的负面影响，特别是在电子商务环境中。
沃尔玛的竞争优势的通用策略（Porter模型）
沃尔玛(Walmart Inc.)的通用战略是成本领先。Michael Porter的模型将成本领先定义为一种专注于实现低成本的通用竞争战略。作为零售服务和相关业务输出的低成本生产商，沃尔玛能够以低价竞争。低价格是一个基本的战略目标使用在公司的定价策略(见沃尔玛(Walmart Inc.)的营销组合或4Ps）。低价格是零售业务的主要销售点。该公司使用各种方法来保持低成本，从而低价。例如，通过自动化和相关技术，通过最大限度地减少人力资源的支出，该公司在运营中取得了低成本。
成本领导涉及低产物差异化。威尔玛公司的零售业务普遍普遍，沃尔玛公司的零售服务普遍，因此，从行业中其他公司的零售服务差别不利。此外，这种通用策略涉及低水平的市场细分。例如，该公司为其目标市场的所有部分中的每个消费者提供零售服务。这样做和沃尔玛公司的企业使命和企业愿景该公司的目标是成为全球零售市场的领导者。为了成功实施通用竞争战略，该公司依赖于流程效率、管理方法和其他有助于降低成本的战略，如集约化增长战略。以保持低成本为战略目标，该公司以从中国等国家大量进口低成本商品而闻名。
沃尔玛集约化增长战略(安索夫矩阵)
市场渗透(主要策略)。沃尔玛的主要集约增长战略是市场渗透率。在Igor Ansoff的模型中，该战略需要向公司当前市场销售更多的商品或服务。当前市场是业务现有运营的市场。在实施这一密集型战略时，沃尔玛公司通过提供折扣和相关优惠，将更多的商品和服务销售给当前的消费者。例如，作为成本领导者，该公司提供各种商品的折扣批发包装。此外，沃尔玛增强其在线在线，以改善客户对其销售产品的访问。这种访问改善有助于公司销售收入的增长。与这种密集型战略相关的战略目标是增加公司的市场份额，特别是在美国最大的零售市场中。沃尔玛通过使用低价格的销售点来应用市场渗透，这是通过成本领导层通用策略实现的。
市场开发。这种密集型策略在支持沃尔玛公司的业务增长方面具有二次意义。市场发展涉及向新市场提供公司现有的商品和服务。例如，在使用这种密集的增长策略时，沃尔玛在尚未拥有运营的国家开设新商店。相关的战略目标是继续在新市场中建立公司的存在。此目标包括零售交易的在线存在。成本领导普通竞争战略通过低价格支持市场发展密集型增长战略，以吸引消费者在这些新市场中的沃尔玛商店。
产品开发。沃尔玛公司使用产品开发作为一个小的密集战略，以增长零售业务。基于Ansoff矩阵，产品开发涉及开发并向公司目前有业务的市场提供新产品。在这种情况下，沃尔玛在新产品开发上的投资很少。该公司的投资重点是销售和营销，这是零售业务的核心。尽管如此，使用这种集约化增长战略导致了在研发(R&D)上投资更多的战略目标，以引入新的服务或改善沃尔玛现有的产品。成本领先的通用策略要求产品开发必须专注于不强加高成本过程的新产品。
多样化。这种集约化的增长策略包括在新市场提供全新的产品，这些市场通常是公司还没有运营的行业或部门。例如，沃尔玛(Walmart Inc.)在2010年收购了内容交付和媒体技术公司Vudu Inc.，从而进入视频流媒体市场。使用这种集约化增长战略的一个战略目标是寻找和收购可以整合到沃尔玛现有业务中的公司，例如通过该公司的电子商务网站。在遵循成本领先的通用竞争战略，这样的收购必须涉及高效率和支持低成本运营，与Walmart Inc.的运营管理策略。尽管多元化在业务上有所应用，但在公司发展中，多元化仍是一个次要的密集战略。沃尔玛(Walmart Inc.)的多元化程度较低，因为其业务主要集中在零售业务上。
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