沃尔玛的远程环境或宏观环境涉及到决定公司成功的因素。这些因素可以通过PESTEL/PESTLE分析模型得到最好的展示。作为零售业的领导者,沃尔玛继续承受其业务在政治、经济、社会文化、技术、生态和法律方面的潜在负面影响。然而,这种成功需要对零售行业环境的持续评估。这些因素也会随着时间的推移而变化,从而给沃尔玛带来挑战。这些变化可能带来威胁,也可能带来机遇。沃尔玛必须抓住机遇,保护自己不受威胁。使用PESTEL/PESTLE分析,沃尔玛的领导者和管理者可以决定哪些因素在战略发展中优先考虑。
根据PESTEL/PESTLE分析,沃尔玛的偏远或宏观环境中的外部因素表明,需要将战略重点放在经济、社会文化和生态问题上。
政治因素
沃尔玛考虑零售市场的政治因素,通常与政府政策有关。在PESTEL/PESTLE分析模型中,政治活跃的利益集团也很重要。以下是沃尔玛远程/宏观环境中的政治外部因素:
- 政治稳定性高(机会)
- 政治支持全球化(机会)
- 要求提高工资的政治压力(威胁)
远程/宏观环境因素表明,沃尔玛必须解决更高工资的威胁。这是一个威胁,因为它违背了成本最小化沃尔玛的成本领导泛型战略。
经济因素
沃尔玛受到经济变革的重大压力。任何此类变化直接导致公司收入的变化。基于Pestel / Pestle分析模型,以下是沃尔玛的远程/宏观环境的经济外部因素:
- 主要经济体的稳定性(机会)
- 发展中国家的持续增长(机遇)
- 减少美国失业(机会)
所有这些经济因素都表明,沃尔玛应该利用世界各地的机会。强调应该是发展中国家的快速发展经济体,这对沃尔玛等零售公司的货物需求越来越大。
社会/社会文化因素
沃尔玛商业环境中的社会或社会文化因素影响了消费者的感知和偏好。在Pestel / Pestle分析模型中,以下是沃尔玛的远程/宏观环境中的社会或社会文化外部因素:
- 健康的生活方式趋势(机会)
- 文化多样性趋势(机遇)
- 城市迁移(机会)
这些社会/社会文化因素为沃尔玛提供了机会。该公司可以增加其卫生产品阵列。沃尔玛还可以增加其产品的各种,以满足各种文化偏好。此外,该公司可以调整其策略,以利用增加城市和周边地区的消费者需求。
技术因素
沃尔玛需要应对技术趋势。在PESTEL/PESTLE分析模型的背景下,技术影响零售行业的竞争格局。以下是沃尔玛远程/宏观环境中的技术外部因素:
- 提高业务自动化(机会)
- 业务分析或大数据(机会)
- 增加消费者(机会)之间的移动设备使用
沃尔玛可以增加其三个因素的投资。在利用移动设备使用的机会时,公司必须提高其在线存在。在线营销和网上销售增加了沃尔玛的收入。
生态/环境因素
沃尔玛业务中重要的生态或环境因素与环境保护有关。环境保护现在是一个普遍的原则。以下是PESTEL/PESTLE分析模型中沃尔玛远程/宏观环境中的生态外部因素:
- 商业可持续发展趋势(机会)
- 环保产品趋势(机遇)
为了实现业务的可持续性,沃尔玛必须提高运营效率。技术革新有助于提高商业效率。改善零售店销售产品的政策和标准,也可以加强沃尔玛应对这些生态因素的能力。
法律因素
沃尔玛须遵守法律法规的要求。基于Pestel / Pestle分析模型,这些外部因素通常会对零售公司施加限制。以下是沃尔玛的远程/宏观环境中的法律外部因素:
- 食物安全规例(机会)
- 就业条例(机会)
- 税法改革(威胁)
如果它导致更高的税率,税收改革是潜在的威胁。沃尔玛必须将食品安全法规作为提高质量标准的机会。此外,加强沃尔玛的人力资源管理实践能利用与雇佣条例有关的机会。
建议基于沃尔玛公司的PESTEL/PESTLE分析。
对沃尔玛的PESTEL/PESTLE分析表明,该公司在其远程/宏观环境中,机遇多于威胁。外部因素带来了重大机遇。公司必须采取积极主动的方式应对威胁。然而,沃尔玛的大部分努力必须集中于利用在零售商业环境中发现的机会。根据PESTEL/PESTLE分析,沃尔玛可以改善人力资源管理实践,促进技术投资,提高质量标准,并扩大其全球业务。
参考
- Brea-solis,H.,Casadesus-Masanell,R.,&Grifell-Tatje,E。(2012)。商业模式评估:量化沃尔玛的优势来源。哈佛商学院。
- 美国劳工部-规章。
- 美国劳工部-劳工部主要法律的摘要。
- 美国环境保护署-迈向可持续发展2.0的明智步骤。
- 美国食品和药物管理局 - 零售食品保护。
- 美国国际贸易管理-政策和谈判。
- 美国标准和技术的国家研究所-零售定价法律和规章的指南。
- 沃尔玛公司 - 表格10-K。
- 沃尔玛(Walmart Inc.)的官方电子商务网站。
- Yuksel,即(2012)。建立PESTEL分析的多标准决策模型。国际业务与管理杂志,7(24),52。