Walmart Inc.（前身沃尔玛商店，Inc。）是世界上最大的收入和员工人数中最大的零售商之一。凭借全球数百万员工，该公司是有效的人力资源管理的一个例子（见沃尔玛的人力资源管理)。自1962年在阿肯色州成立以来，该公司通过健全的财务战略发展其零售业务，以实现其目前的全球行业地位。沃尔玛的企业使命和愿景声明定义了企业的基本指导原则。在这方面，公司的成功与它在实现其愿景和使命的有效性有关。这种实现包括实施一个适当的通用竞争战略(波特模型)和相关的集约化增长战略(安索夫矩阵)。通用战略和密集战略增长沃尔玛的业务和确保其竞争优势，实现目标的基础上，具体的企业愿景和使命声明。
沃尔玛通过成本领先地位（基于Porter模型）遵循其愿景声明和使命宣言，该策略在处理竞争对手时构建竞争优势，例如Amazon.com Inc.。和它的子公司整个食品市场， 也Costco批发那eBay.,家居仓库。市场渗透率和市场发展等各种密集增长策略有助于沃尔玛在其使命和愿景之后的成功。
沃尔玛的宗旨
沃尔玛公司的企业使命是“为人们省钱，让他们生活得更好。“这句话反映了公司创始人山姆瓦尔顿的理想。业务中的战略决策是本届使命宣言的直接表现，这是公司口号的代名词“存钱。生活得更好。“基于这一陈述，很明显，沃尔玛的商业策略涉及使用价格作为卖点以吸引目标消费者。在许多公司的战略中展出了这种销售点的重要性。例如，Walmart Inc.的营销组合或4P涉及低价作为战略。公司的其他领域是必要的，以尽量减少销售价格作为实现竞争力的一种方式。
沃尔玛履行了“拯救人们钱“通过低价售价的使命陈述的成分。例如，与从公司商店购买相同或类似的商品，消费者通过从公司的商店购买相同或类似的商品，消费者通过花费少花钱来节省资金。但是，如果公司满足“生活得更好“本公司特派团的组成部分。除了组织中的各种人力资源管理问题外，还有批评沃尔玛员工对沃尔玛员工的挑战。还有批评公司对廉价进口货物大规模销售的长期经济影响。
沃尔玛的愿景声明
沃尔玛公司的企业愿景是:无论他们想购物，都是客户省钱的目的地。“此愿景在公司2017年投资社区会议上正式阐述。该公司以前的愿景声明是“成为消费者和员工的心灵和思想中最好的零售商。“公司愿景的变化反映了沃尔玛为应对竞争格局和零售行业整体状况的变化而实施的战略变化。”
在过去，公司的企业愿景是成为该行业的顶级球员。目前，沃尔玛的愿景声明包括同样的目标，但重点是在容纳客户方面的业务灵活性。例如，“无论他们如何购买如何购物”组件表明该公司在传统的砖块交易和在线零售交易中实现领导的战略目标。然而，同样的变化强调了将“员工”作为沃尔玛的愿景声明中的主要组成部分删除。这种转变代表了对员工的支持。班次可能反映人力资源管理问题，考虑到雇员是与之相关的主要利益相关者集团沃尔玛的企业社会责任战略和利益相关者管理。
沃尔玛的通用战略和密集型策略
- 主要文章：沃尔玛的通用战略和密集增长策略
在考虑Michael Porter的通用竞争策略模型时，Walmart Inc.使用成本领先的通用策略。该策略要求公司努力将成本最大限度地减少实现财务优势的一种方式。这些优势包括利润最大化和有吸引力的低销售价格。但是，公司需要实施严格的措施，以减少有效应用此通用策略的成本。沃尔玛的通用竞争战略与使用低价格成为公司的使命和愿景陈述直接相关的目标消费者的购物目的地。
在Igor Ansoff的增长矩阵的背景下，沃尔玛公司的主要密集增长战略是市场渗透。为了扩大业务，这一战略包括在公司当前市场上向消费者销售更多的产品。例如，沃尔玛的战略目标包括向在线购物的美国消费者销售更多商品。考虑到电子商务环境的持续增长，该公司希望通过在线销售来增加收入。尽管市场渗透对公司作为全球零售商的增长有最重要的影响，但其他密集战略也涉及到业务。这些密集的战略涉及到公司的企业愿景和使命声明，以达到更多的客户，实现领导作为主要购物目的地。
沃尔玛的愿景和使命陈述-建议
在以下关于理想企业使命声明的惯例中，沃尔玛公司需要改进，因为公司的使命声明只满足一些传统的企业使命发展所考虑的理想品质。该公司的使命声明明确指出了如何为客户节省资金。然而，这份声明缺乏其他细节，比如关于产品、目标客户、目标市场和商业自我概念的信息。因此，为了改善沃尔玛的企业使命，建议将这些信息集成到报表中。
在这种情况下，在沃尔玛公司的愿景言论中，愿意发表意见中的建立理想的公司愿景陈述的公约。它也是摘要，可以包含业务，并为激励员工创造有益的挑战。此外，它是面向未来的，特别是在考虑电子商务环境时。改善本公司愿景的可能方法是包括其他利益相关者的信息，例如员工，除了目标客户。本建议旨在使愿景陈述整体。
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