华特迪士尼公司使用其强大的品牌作为一个优势来解决竞争和相关的外部因素，在这五力分析的全球业务。Michael E. Porter的五力分析模型是一个管理工具，以了解行业环境的外部因素，影响企业绩效。在这个迪斯尼公司raybet手机app的分析案例中，外部因素是在大众传媒，游乐园和度假村，娱乐行业。这些因素代表了企业集团必须应对与大型和侵略性公司竞争的影响的行业环境。例如，该公司与索尼、维亚康姆(Viacom)、时代华纳(Time Warner)、哥伦比亚广播公司(CBS)和康卡斯特(Comcast，环球影业(Universal Pictures)的所有者)。波特对迪士尼的五力分析强调了外部环境在决定企业成功方面的重要性。公司必须将其战略与外部分析中评估的竞争力量的强度和特征相结合。
在该搬运工队的五分之一的竞争力的外在因素和强度，对沃尔特迪斯尼公司的五分武力分析，可通知管理努力改善业务。例如，公司对其迪士尼乐园的扩张战略必须考虑到国际行业环境的目前趋势，其中一些在这种外部分析中评估。因此，这五个部队分析描述了迪士尼业务的竞争问题。
综述及建议：五师范大部分分析沃尔特迪斯尼公司
概括。竞争，讨价还价的客户，以及替代威胁是该搬运工五分之一的迪士尼武力分析中最重要的外部力量。尽管如此，供应商的讨价还价权和新进入威胁是全球商业环境中的战略管理问题。对迪士尼的外部因素涉及娱乐业，大众媒体行业和游乐园和度假村行业的公司的活动。鉴于此类操作范围，在此外部分析中考虑了各种行业环境。例如，相应的行业特定程度的竞争程度被占评估迪士尼面临的整体竞争。该五部队的相关外部因素和强度在该搬运工的五部队分析沃尔特迪斯尼公司的五分之一：
- 竞争竞争或竞争(强的力量）
- 买家或客户的讨价还价权（强的力量）
- 供应商的议价能力 （虚弱的力量）
- 替代或替代的威胁（缓和力量）
- 新进入者或新进入者的威胁(虚弱的力量）
建议。鉴于竞争和客户权力是本五项军队分析中最重要的战略管理问题，建议迪士尼重点关注发展竞争优势，以进一步加强其品牌。本建议书讨论了所载的领导目标迪士尼的企业愿景和使命宣言。该公司拥有世界上最强大的品牌之一，确保全球娱乐，大众媒体和主题公园行业的业务竞争力。然而，积极的竞争对手可以减少行业环境中的这种相对品牌价值。因此，加强品牌有助于克服与高强度竞争性竞争相关的外部因素。该搬运工的五部队分析迪士尼还保证了客户保留的策略，以解决客户的强大讨价还价。例如，与公司品牌相结合的高品质景点可以优化顾客保留在游乐园行业。加强迪士尼公司的通用竞争战略和集约化增长战略可以有效地解决此类问题在此组件的外部分析。
竞争性竞争或对迪士尼的竞争（强大的力量）
在Porter的五个迫使分析框架中，该组件评估了在行业环境中保持竞争力的强度的外部因素。沃尔特迪斯尼公司的这一业务分析案例考虑了公司如何在娱乐，主题公园和大众媒体行业中相互影响。在这本外部分析中也考虑了影响这些全球产业业务发展的趋势。例如，攻击性大众媒体营销策略是公司战略规划和管理的一个因素。面对迪士尼面临的强大力量基于以下外部因素：
- 许多公司在市场上（强大的力量）
- 公司的高攻击性（强大的力量）
- 中等分化(中等力量)
许多公司在市场上的存在是一个外部因素，直接转化为强大的竞争，沃尔特迪士尼公司的经验。五力分析还强调了企业的攻击性作为增强行业竞争强度的外部因素。例如，制作高质量动画电影的积极公司与迪士尼的皮克斯动画工作室展开了激烈的竞争。这种条件使得行业环境具有竞争力。此外，适度的差异化有助于竞争竞争，尽管只是适度的。因此，这种外部分析指出，企业的侵略性和人口是关于竞争水平的最重要的战略管理问题。在波特五力分析框架的这个组成部分的外部因素对华特迪士尼公司的全球业务构成了强大的竞争对手。
华特迪士尼公司客户议价能力(强势)
搬运工的五部队分析框架考虑了客户影响业务策略的讨价还价权，例如定价策略。在迪士尼的情况下，与客户有关的外部因素涉及其在行业环境中的公司和产品之间选择的能力。例如，更高的变化品牌易于改变品牌对应于跨国企业中管理实践的更强大的客户力量。这种外部分析确定了以下外部因素及其强度，作为沃尔特迪斯尼公司客户讨价还价的强势力量的贡献者：
- 低开关成本（强力）
- 适度的价格敏感度（适度的力量）
- 适度替代的能力（中等力量）
低转换成本使客户很容易从一个供应商转换或转移到另一个供应商。例如，消费者可以很容易地从迪士尼的电影转到竞争对手的电影。在Michael Porter的五力分析框架中，这个外部因素增强了客户在公司行业环境中的议价能力。另一方面，消费者适度的价格敏感性对华特迪士尼公司的战略成功施加了适度的力量。因此，定价是公司管理过程中的一个因素。同样，在这个外部分析中，适度的替代能力对商业环境中客户力量的强度有相应的适度贡献。因此，五力分析的这个组成部分强调了在全球市场竞争中留住迪斯尼客户的商业策略。
迪士尼供应商议价能力(弱实力)
供应商对企业的影响及其外部商业环境是搬运工五队分析框架这一组成部分的重点。例如，供应商的稳定性决定了沃尔特迪斯尼公司跨国作业的材料的稳定性。公司需要解决供应商对行业环境的影响，维护有效的供应链和一致的行动。迪士尼供应商的弱议渠道基于以下外部因素及其各自的强度：
- 供应商数量多(力量弱)
- 整体供给高(力量弱)
- 供应商种类适中(力量适中)
在Michael Porter的五分武力分析框架中，供应商的人口是供应商对行业环境影响的决定因素。在这一外部分析案例中，沃尔特迪斯尼公司涉及供应商的大量人口，这对应于供应商讨价还价权的弱势。例如，单个供应商不能轻易影响行业，因为有许多其他供应商可以提供支持公司。同样，高整体供应的外部因素可防止供应商轻松影响公司的战略管理成功。另一方面，适度的品种只有中度赋予一些供应商对沃尔特迪斯尼公司和其他玩家在游乐园，大众媒体和娱乐行业中的其他球员施加。尽管存在这种弱点，但供应商的讨价还价可能会根据相关趋势而变化，例如概述的趋势PESTEL/PESTLE分析迪士尼。这些趋势有可能破坏国际商业环境。迪士尼五队分析的这种组成部分的外部因素表明供应商的弱点，尽管情况可能会根据行业环境的趋势而变化。
替代或替代的威胁（中等力量）
在搬运工的五个军队分析框架中，替代在定价和收入，市场份额和其他相关因素方面对公司的压力施加了压力。迪士尼的全球业务受到潜在替代品的恒定压力。例如，行业环境提供客户可以选择的其他娱乐活动，而不是公司的产品。这种外部分析表明替代战略管理和规划中的意义。面对沃尔特迪斯尼公司面临的替代威胁的中等力量是以下外部因素及其相应的强度：
- 适度的替代品（中等力）
- 适度替代性能比率（中等力量）
- 适度种类的替代品（中等力量）
替代品的中等可用性是一个外部因素，适度加剧了沃尔特迪斯尼公司的全球产业环境中的替代威胁。客户有一个适度的替代方案。此外，在Michael Porter的五个部队分析框架中，替代替代品在迪士尼公司等公司的替代品中适中的客户满意度。此外，中等各种替代品支持该外部分析中该力的中等强度。更高的品种将使客户不太可能导致商业环境中的替代品。沃尔特迪斯尼公司的管理层必须申请策略，如高质量和性能的策略，因为吸引客户远离替代品，考虑到在五个军队分析的这种组成部分中确定的替代替代威胁。
新进入者或新进入迪士尼的威胁（弱势）
搬运工的五部队分析框架识别新条目的威胁作为行业环境中的竞争力。在这种情况下，沃尔特迪斯尼公司的战略管理需要考虑潜在的新进入者及其对国际商业环境的影响。例如，这种外部分析指向大型公司，可以进入娱乐行业，扰乱长期熟悉的公司的成功。以下外部因素及其强度是对迪士尼新进入弱势威胁的基础：
- 低开关成本(强力)
- 高资本成本（弱势）
- 品牌发展成本高（弱势）
Michael Porter的五种力量分析框架的这个组成部分决定了低的开关成本使客户能够轻松地远离华尔特迪斯尼公司以及新进入者，从而对行业环境施加强大的力量。然而，高资本成本是一种削弱这种力强度的外部因素。例如，新公司需要高资本化，以取得成功竞争既定公司。在关系中，品牌发展的高成本是进入障碍。新进入者发现难以基于品牌竞争，考虑公司的强大全球品牌（阅读：迪士尼SWOT分析）。因此，新进入者是这项外部分析中的次要业务战略管理问题。这五家沃尔特·迪斯尼公司的五分武力分析确定了新的进入是娱乐，游乐园和度假村和大众媒体行业环境中的弱势和轻微的威胁。
参考
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- 沃尔特迪斯尼公司 - 迪士尼名为世界上最强大的品牌。
- 沃尔特迪斯尼公司 - 表格10-k。
- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 媒体和娱乐聚光灯 - 美国媒体和娱乐业。
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