华特迪士尼公司的协同多样化组织结构

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在佛罗里达州沃尔特迪斯尼世界胜地入口。沃尔特迪斯尼公司的公司结构旨在确保娱乐,大众媒体和游乐园行业的各种商业领域的协调增长。(照片:public domain)

华特迪士尼公司的组织结构有助于通过各业务部门的相关运营实现和维持协同效应。理论上,企业结构或组织结构是业务系统的设计,包括其组成、组件的安排和用于管理的交互模式。这个商业分析案例决定了迪士尼的公司结构是为了促进部门间的合作以获得竞争优势。例如,公司的娱乐部门影响游乐园部门的战略。这样的协同作用有助于实现迪士尼的企业愿景和使命陈述,这是行业领导的目标。集团的组织结构特征支持战略合作,这有助于确保全球市场的竞争力。与Comcast Corporation(环球图片所有者),ViaCom Inc.,Time Warner Inc.面对积极的竞争。索尼公司,CBS公司和其他大型侵略性公司,迪士尼必须维持一个企业结构,使业务有效地利用其竞争优势。

华特迪士尼公司采用了一种组织结构,利用了不同业务部门或部门的能力。这种方法影响了经理们在协调各个部门和像漫威工作室这样的子公司之间同时增长。例如,在这种情况下,同时发布产品是可观察到的管理方法之一。迪士尼的公司结构促进了这种做法。公司的结构特征有助于开发国际市场机会和处理行业趋势,如列举的沃尔特迪斯尼公司的Pestel / Pestle分析。因此,公司结构支持战略增长。

沃尔特迪斯尼公司的组织结构类型和特色

华特迪士尼公司有一个合作型多部门(m型)组织结构这侧重于商业类型。多目标或M形式的组织结构在多样化公司中很常见。在这家公司分析案raybet手机app例中,迪士尼专门使用了合作M形式公司结构。合作M形式涉及相关的受限多样化。例如,互动的福利是多元化业务的优先事项,以及实施华特迪士尼公司竞争优势的通用战略和增长的密集战略。此外,该公司具有强大的集中化,涉及其公司总部的功能群体。这种集中化是一个结构方面,确保了全球大众媒体,娱乐和游乐园行业的多元化增长的强大管理控制。以下是迪士尼公司结构的主要特点:

  1. 业务类型段或部门
  2. 集中功能的功能群体
  3. 地理分歧

抛出异常的部分。华特迪士尼公司的主要结构特征是其业务类型的细分或分部。这些细分允许专注于特定的业务类型和行业。例如,该公司有一个针对娱乐产品的细分市场,另一个针对游乐园和度假村的细分市场。在这种公司结构中,各部门在相关的限制性多元化战略下运作。约束通过集中的公司管理来维持。各部门的运营是通过共同的竞争优势联系在一起的,如公司的强大品牌,正如确定在迪士尼的SWOT分析。该公司可以在战略性多样化其全球业务时创建或更改细分市场。以下是迪士尼组织结构的业务类型段或部门:

  1. 媒体网络
  2. 公园和度假村
  3. 工作室娱乐
  4. 消费产品和互动媒体

功能群体。迪斯尼的职能小组是一种组织结构特征,负责整个跨国企业的战略管理控制的企业集中。这样,公司的组织结构保证了业务型部门或细分部门之间战略增长的有效协调。通过集中控制,迪斯尼公司总部优先考虑有利于多个部门的战略。例如,来自新电影(工作室娱乐部分)的角色被用于该公司的迪士尼乐园(公园和度假村部分)和商品(消费产品和互动媒体部分)。这种合作可以通过公司结构内的职能小组进行。竞争对手和相关力量列举在搬运工的五部队分析沃尔特迪斯尼公司通过职能团体和协同作用来解决,他们从互动合作中创造出来。

地理划分。迪士尼组织结构的这一属性解决了本地、国内和区域市场之间的差异。这种变化是基于影响大众传媒、娱乐、公园和度假村行业的地理因素。例如,区域社会文化因素的差异导致了公司客户在娱乐行业的偏好差异。因此,这些地域划分是一个公司结构特征,以确保业务战略的适用性相对于市场条件。华特迪士尼公司的公司结构使战略管理部门能够通过以下地域划分来应对市场变化:

  1. 美国和加拿大
  2. 欧洲
  3. 亚太地区
  4. 拉丁美洲和其他

华特迪士尼公司的企业结构:优势与劣势,建议

优点。迪士尼合作多目标组织结构的特点造成了支持协同多样化的优势。多样化是公司越来越多的全球业务的战略之一。公司结构还具有集中管理控制的优势,这是公司业务部门或部门之间的合作所必需的。此外,地理部门的结构属性具有基于市场的战略适用性的优势。沃尔特迪斯尼公司的运营管理效果可以进一步提高这些组织结构优势的益处。例如,有效的供应链管理优化了公司在消费品和游乐园行业的业务的支持。

不足与建议。迪士尼公司结构的缺点是约束是多样化和相关的管理策略。通过功能群体集中化限制了业务多样化的整体程度。这个缺点是合作M形式组织结构的典型后果。迪士尼的结构特征也指出了品牌相关限值的劣势。例如,以家庭为导向的品牌限制多样化,涉及仅成人的产品。因此,建议是制定长期解决方案来调整迪士尼的企业结构,以适应更多的产品偏离此类家庭方向。此外,建议该公司调整其集中化约束,以便在全球市场进一步多样化。

参考
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  • 沃尔特迪斯尼公司 - 关于
  • 沃尔特迪斯尼公司 - 表格10-k
  • 美国商务部 - 国际贸易管理 - 媒体和娱乐聚光灯 - 美国媒体和娱乐业