温迪的通用战略和密集增长战略

Wendy’s general strategy for competitive advantage, intensive growth strategies, strategic objectives, Porter’s case study and analysis
晚上的温迪招牌。Wendy的通用战略(基于波特的模型)和集约化增长战略导致了全球竞争优势的战略目标。(照片:公共领域)

温迪的通用竞争战略(基于迈克尔·波特的模型)类似于其他快餐公司,如麦当劳汉堡王。然而,Wendy 's通过产品创新来应对市场和消费者趋势,使其业务和产品有别于竞争对手。此外,Wendy的通用战略为公司实施其密集增长战略建立了竞争优势。虽然这些密集的战略支持增长,高质量仍然是核心业务的基础温迪的使命宣言和愿景宣言。这些战略之间的相互作用及其战略目标影响了Wendy的国际成长能力,特别是当面临其他大公司的竞争,如麦当劳和汉堡王。

温蒂汉堡通用竞争战略(基于波特的模型)支持全球竞争力。相应的密集战略和战略目标使温蒂的国际增长和扩张。

Wendy的通用策略(波特模型)

温蒂的竞争优势通用战略是基于全球快餐业公司的一般方法。这种方法强调成本最小化。然而,Wendy 's使用了以下通用竞争策略的组合:

  1. 成本领先
  2. 分化

成本领先是温迪的主要竞争战略。根据波特的模型,成本最小化和价格最小化是这一通用策略的主要关注点。例如,在1988年,Wendy 's是第一个在菜单中使用单一价格点的快餐连锁店,每件商品99美分。该公司继续将价格降到最低,有效地与市场上其他公司的低价竞争。

差异化是温迪为获得竞争优势而制定的第二种通用战略。产品的独特性是这一通用策略的主要重点之一。例如,Wendy 's推销的方形新鲜牛肉饼比麦当劳和其他汉堡快餐连锁店的体积要大得多。Wendy的一系列沙拉菜单也让该公司在健康问题上有别于竞争对手。这些努力体现了温迪竞争优势的差异化通用战略。

基于成本领先通用战略的战略目标是标准化Wendy的所有业务流程,通过规模经济将成本最小化。由此产生的成本节约带来了竞争优势。此外,基于Wendy的通用差异化战略,一个战略目标是实施持续的产品创新。创新通过温蒂提供的优质产品创造竞争优势。

温迪密集型战略(密集型增长战略)

市场渗透。温蒂的主要集中增长战略是市场渗透。在这种集约化战略下,公司通过在其目前运营的相同市场向更多消费者销售更多产品来实现增长。例如,Wendy 's利用市场营销,建立更多的餐厅来吸引更多的消费者。在应用这种集约战略时,成本领先的通用战略使温蒂汉堡能够以负担得起的价格吸引更多的顾客。此外,在其使命和愿景声明的质量重点,使温蒂把质量作为一个卖点,以更多的消费者。与市场渗透密集型战略相关联的战略目标是通过低成本扩张和规模经济来发展温蒂汉堡。

市场开发。Wendy 's将市场开发作为其第二密集型增长战略。进入新市场是这一密集战略的目标。例如,该公司通过特许经营进入新的国家,如在印度的新业务的特许经营协议。然而,这只是一个次级密集型增长策略,因为Wendy进入新国家的速度相对较慢。成本领先的通用战略支持这种密集的战略,使Wendy 's使用低成本和价格来扩大和接触更多的客户。这种密集的战略导致了扩大温蒂供应链以支持新市场进入的战略目标。

产品开发。温迪的产品开发速度相对较低。因此,产品开发对于公司来说只是一种支持密集型增长战略。在这种集约化战略中,Wendy 's通过新产品来吸引更多的消费者。例如,1979年,该公司推出了沙拉吧。此外,新产品和变种是通过多年的介绍。差异化通用战略通过强调产品创新来支持这种集约化增长战略。因此,产品创新是温迪在这一密集增长战略的战略目标之一。

参考文献
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