与其他大型快餐餐厅公司相比，Wendy的组织结构相对简单。组织结构定义了公司组件的安排，并指定这些组件之间的交互模式。多年来，温迪的企业结构在很大程度上仍然存在。尽管改革轻微，但该公司专注于通过其结构控制。作为世界第三大汉堡包快餐餐厅连锁店，Wendy的精心仔细实施全球扩张策略。通过Wendy的组织结构有效地应用这些策略。
Wendy采用其组织结构来最大限度地提高运营效率。但是，可能需要一些更改以维持结构对Wendy全球扩展的支持。
温迪组织结构的特征
温迪有一个功能组织结构。此组织结构使用业务功能作为用于分组资源和活动的基础。该公司使用集中管理结构而不是具有地理分割。以下是Wendy组织结构的突出特征：
- 基于公司职能的群体
- 全球层次结构
- 当地团队
基于公司职能的群体。Wendy为整个全球组织具有集中的函数组。例如，公司拥有法律部门，会计部门和营销部门。Wendy的组织结构的此功能提供了解决业务功能的基本机制。这些群体的活动影响了全球公司的运营。Wendy的所有公司指令和政策来自这些群体。
全球层次结构。Wendy组织结构的这种特征涉及垂直的权威行，命令和通信。例如，担忧从特许经营者和区域办事处升级到公司总部。通过这种方式，Wendy的组织结构支持全球对业务运营控制。此功能还显示了该公司结构的传统性质。
当地团队。团队是Wendy的一部分，特别是在本地运营的水平，即在组织结构的底部。例如，Wendy的餐馆使用团队进行日常运营。这些团队是灵活的单位，支持公司日常运营的波动。这些团队的发展和活动基于Wendy的公司标准。
Wendy的组织结构优势和缺点
Wendy组织结构的主要优势是对控制全球运营的支持。基于集中的基于函数的组，可以在整个全球组织中有效地执行政策和策略。此外，这种组织结构支持温迪目前的北美市场上的专注。但是，支持国际增长的灵活性是这种组织结构的劣势。Wendy的集中管理结构不容易在本地或区域级别的变化。这种情况是部分原因是Wendy目前在北美生长业务的关注。
参考
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