宝洁公司(Procter & Gamble Co.)的使命声明和愿景声明:分析

宝洁公司愿景陈述、企业使命陈述、特点、建议、消费品案例分析
俄亥俄州辛辛那提的宝洁双子塔。宝洁公司的使命声明和愿景声明满足惯例,并作为公司的战略目标和企业决策在消费品行业的适当指南。(照片:公共领域)

宝洁公司(P&G)是消费品市场的领军企业,直接与联合利华竞争,后者也是全球行业的主要参与者(阅读:联合利华的愿景和使命宣言)。公司的愿景陈述描述了企业未来的目标情况。以宝洁公司为例,公司愿景声明强调在全球市场的领导地位。另一方面,一个公司的使命声明规定了实现愿景的战略方法。宝洁公司的使命宣言强调质量和价值是确保业务成功的基础。公司在消费品行业的成长道路和战略都是基于这一战略方法来实现公司愿景。作为市场上占主导地位的公司,宝洁公司需要确保它的愿景和使命的陈述是实现的。也有必要考虑对这些声明的可能调整,以应对市场条件的变化和宝洁公司的业务需要的时间。

全球市场领导地位的企业愿景声明定义了宝洁公司的商业目标。这些目标需要战略来实现组织中的领导力和行业环境中的领导力,同时考虑业务的各个方面,如替代的威胁和竞争性竞争(阅读:波特对宝洁公司的五力分析)。此外,企业使命声明对宝洁管理施加压力,以实施战略目标,提高公司的产品,以确保基于质量和价值的竞争优势。

宝洁公司的愿景宣言

宝洁公司的愿景宣言是成为并被公认为世界上最好的消费产品和服务公司。在这个企业愿景中,术语“最佳”的特点是公司的目标是实现在全球消费品市场。这个因素表明宝洁公司如何看待自己相对于其他公司在该行业。此外,这个术语描述了业务组织的能力和潜力。在这方面,公司愿景声明强调了以下与宝洁及其经营状况相关的特征:

  1. 做最好的消费品和服务公司
  2. 被公认为最好的消费产品和服务公司
  3. 全球市场操作

宝洁公司愿景声明的第一个特点是,需要采取措施确保公司在消费品行业的领导地位。宝洁没有指定确定“最佳”位置的标准。然而,实现行业领先地位的典型考虑因素包括产品质量和价值、客户服务质量和企业责任状态等。宝洁公司愿景声明的第二个特点是注重认可。这种认可需要战略目标包括营销管理等。例如宝洁公司需要有效地实施公关战略,提升企业和品牌形象。这样的策略包含在宝洁的营销组合或4Ps。愿景声明还包括全球市场运作的特点。重点是保持有效的全球影响力。宝洁公司已经通过维持在世界各地不同市场的重要份额来实现这部分企业愿景。

宝洁公司的使命宣言

宝洁公司的使命宣言是我们将提供高品质和高价值的品牌产品和服务,改善世界消费者的生活,现在和未来几代人。因此,消费者将以销售业绩、利润和价值创造来奖励我们,让我们的员工、股东和我们生活和工作的社区繁荣昌盛。这个企业使命包含了一个影响宝洁战略方向的详细规范。强调品质和价值的优势,正如这些因素在公司的愿景声明中强调一样。宝洁公司的企业使命宣言具有以下特点:

  1. 品牌产品和服务的品质和价值的卓越
  2. 改善世界消费者的生活,现在和未来几代人
  3. 领导销售、利润和价值创造
  4. 人民、股东和社区的繁荣

该使命声明要求宝洁公司必须确保其产品的卓越品质和价值。基于这一特点,公司的战略目标是不断提升公司的产品,以保持卓越的质量和价值。例如,宝洁(Procter & Gamble)必须始终进行创新,并确保为产品开发提供足够的研发投资,作为一种集约型增长战略(阅读:宝洁公司的通用战略和密集增长战略)。使命宣言的另一个特点是改善消费者的生活。因此,宝洁开发其消费品来解决消费者面临的挑战或问题。企业使命的第三个特征是经营业绩,尤其是宝洁公司的财务业绩。第四个特征描述了宝洁公司的使命声明所要求的各项活动的综合效果,以促进各利益相关者的繁荣。利益相关者的繁荣支持企业的长期生存。这个考虑包括在宝洁公司的企业社会责任战略

宝洁公司的使命和愿景-推荐

基于消费品行业的情况,宝洁公司的理想愿景声明在以下书写理想愿景声明的惯例是令人满意的。例如,宝洁公司的企业愿景指定了一个理想的未来商业状况,强调领导或成为全球市场上最好的。对愿景陈述的一个可能改进的建议是包括宝洁公司在决定这种领导地位时使用的变量。例如,该公司可以指定领导力或在财务业绩、客户服务和产品质量方面是最好的。这些变量可以使宝洁公司的企业愿景声明更有效地指导战略目标和决策。

宝洁公司的使命声明是对消费品市场战略方向的详细描述。例如,企业使命指定了一个强调质量和价值的产品开发战略。此外,报表还包括关于高销售额、利润和价值的信息。此外,使命宣言中包含了有关利益相关者繁荣的细节,指导了宝洁公司的企业社会责任战略。因此,根据撰写理想使命宣言的惯例,宝洁公司的使命宣言是令人满意的。

参考文献
  • Eneh Ekpe e . O, s . I。& Inyang b . j .(2015)。利用组织绩效通过有效的使命陈述。国际商业研究,8(9), 135年。
  • King, D. L., Case, c.j ., & Premo, K. M.(2014)。公司规模是否会影响使命宣言的内容?战略管理学会期刊,13(1) 21。
  • 柯克帕特里克,美国(2016年)。建立一个更好的愿景宣言:扩展研究和实用的建议。罗曼和Littlefield。
  • 宝洁公司-我们是谁
  • 宝洁公司,表格10-K
  • Von Dewitz, A.(2015)。沃特:可持续价值创造是中小型企业的企业使命宣言。在可持续价值链管理(页261 - 274)。施普林格国际。