英特尔公司的组织文化定义了公司在全球半导体，微处理器和其他技术产品市场的能力。公司的组织文化表示影响员工及其决定的价值观和传统。在英特尔的情况下，尽管行业竞争和其他挑战，但企业文化被应用于确保公司的能力。例如，该公司的组织文化促进了人力资源支持，对高质量的产品有助于实现英特尔的使命表和愿景声明。该公司保持能力解决市场的快速变化。作为一个行业领导者，英特尔利用其组织文化为企业恢复力。
英特尔公司的组织文化使业务能力能够承受全球半导体市场的挑战。这种企业文化是支持公司有效开发有竞争力和盈利的微处理器及相关产品的关键因素。
英特尔的组织文化及其特征
据首席执行官Brian Krzanich称，英特尔公司的价值观是组织文化的主要决定因素。该公司以其企业文化的宗主教文化而闻名，这考虑了员工能力和产出。这种文化将英特尔与竞争对手区分开来，维护高端品牌，影响客户和供应商在思维集中采取技术效率。以下是英特尔组织文化的主要特征：
- 客户方向
- 风险占用
- 纪律
- 工作的好地方
- 质量
- 结果取向
顾客导向。客户是定义英特尔组织文化的焦点。这种文化特征在公司必须有效满足顾客需求的原则基础上得到加强。例如，培训员工识别客户使用产品可能遇到的问题。这种企业文化特征使公司能够确定必须包含在产品开发过程中的关注事项。通过这种组织文化的特点，英特尔还加强了客户服务，以保持与其他技术公司的伙伴关系，并解决最终用户的关注。
风险占用。英特尔公司包括作为集成在组织文化中的价值的风险。这种文化特征是关于采取额外的步骤尝试新的或新颖的事情。例如，鼓励英特尔的工人在上层管理层中提出解决方案。该企业文化的这种特点有助于该公司解决问题的积极能力。因此，英特尔的组织文化支持解决问题。
纪律。这种文化特征强调规则和规范。英特尔有一套关于员工行为和如何开展业务的制度。组织文化的这一特征处理了维护有效的业务流程和根据一般战略和精简组织的需要英特尔的运营管理政策。例如，工人活动中的纪律使产出质量相对于公司标准最大限度地减少了产出质量的偏差。通过这种方式，组织文化有助于英特尔维持业务效率。
伟大的工作地点。英特尔公司将其组织文化作为优化员工激励和士气的工具。激励员工士气，降低员工流动率和相关成本。企业文化的这一特点是为了员工自身的利益而与员工合作。例如，英特尔的人力资源项目可以培养员工之间的同志情谊和融洽关系。该公司受益于其组织文化，以激励员工，满足半导体业务的目标。
质量。质量是一个主要的卖点英特尔的通用战略和密集增长策略。因此，公司确保其组织文化体现质量原则和理想。例如，人力资源培训项目强调输出质量是衡量员工优秀程度的标准。这种企业文化特征支持了将英特尔的微处理器与AMD等竞争对手区分开来的努力。
结果取向。英特尔公司文化的这一特点与精英管理的原则是一致的。例如，公司将产出和业绩作为决定员工绩效评估和晋升的标准。英特尔通过识别满意输出的人力资源程序将结果导向整合到其组织文化中。这些项目的行为影响成为公司组织文化的一部分。
英特尔公司组织文化的优势和劣势
英特尔的组织文化通过冒险支持企业改善的优势，并确保面对全球竞争的业务恢复力。这个因素有助于公司开发新的或新产品。这种企业文化的另一个优势在于它有助于英特尔的竞争优势。例如，作为文化特色之一，质量确保有吸引力的产品维持公司的市场份额。
英特尔组织文化的缺点是对快速创新的有限支持。尽管有风险鼓励员工采取一定的风险步骤可以使公司受益，但这种文化功能并没有推动所有员工促进创新过程。建议是通过额外重视创新思维来改善组织文化，这对于解决与微处理器，移动设备和相关技术的全球市场动态相关的挑战是至关重要的。
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- 英特尔公司 - 作为英特尔员工的生活概述。
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