英特尔公司的半导体和计算技术业务通过适当的通用策略和有效的密集增长策略增长。公司的通用策略（Michael Porter的型号）决定了业务如何实现和保持竞争优势。另一方面，密集的增长策略定义了公司在目标市场中实现增长的内容。英特尔的通用策略基于创新，确保脱颖而出的特点，这些功能区分竞争对手的产品。在关系中，英特尔的密集增长战略强调了塑造行业的产品中的尖端技术，并吸引全球目标客户。
英特尔一般策略（Porter的型号）通过快速创新来引领行业发展竞争优势。这种创新对英特尔密集增长策略的有效性也至关重要。
英特尔的通用策略（Porter的型号）
英特尔公司的通用竞争战略是差异化。在Porter模型中，此通用策略根据产品质量或功能，客户服务和品牌图像管理构建竞争优势。在英特尔的情况下，通过产品质量和特征应用差异化。例如，该公司投资快速创新，以生产尖端微处理器和相关技术产品。这些产品的先进功能确保了全球市场的领导，帮助实现英特尔的使命表和愿景声明。尽管竞争对手，但差异化通用策略的实施有助于英特尔保持其竞争优势。
差异需要使英特尔成为行业领导者的关键战略目标。这些战略目标之一是迅速创新，以开发竞争对手无法轻易匹配的新产品或增强产品。例如，为移动产品开发更快，更节能的处理器可以加强英特尔的行业位置，特别是在移动设备市场方面。基于分化通用策略的关系，另一个战略目标是增加公司在移动设备市场中的竞争优势和侵略性。这一目标是基于Intel是移动设备市场中的一个小玩家。
英特尔的密集战略（密集增长策略）
产品开发（主要）。英特尔公司将产品开发作为其主要密集增长战略。产品开发通过增加收入的新产品支持业务增长。例如，英特尔通过引入使先前处理器过时的新处理器来支持其持续增长和全球市场的优势。这种密集型策略使公司的新产品具有吸引力和有利可图，从而确保业务增长。产品开发和英特尔的差异化通用策略都支持基于产品质量和功能的竞争优势。基于产品开发的战略目标是通过快速创新来增长公司。基于这种密集增长战略的相关战略目标是增加英特尔的研发投资对新产品开发。
市场渗透（中学）。市场渗透密集型增长战略涉及将更多产品销售给当前客户。英特尔通过商业伙伴关系和有利于增长和强大的市场存在的侵略性交易将市场渗透为二次密集型战略。例如，该公司与笔记本电脑制造商有特殊协议，以在其产品中使用英特尔微处理器。差异化通用策略推动该公司基于产品开发的先进特征和高质量的高质量来发展竞争优势。这些特征和质量支持有效实施市场渗透密集型策略的英特尔增长。基于市场渗透率的战略目标是通过积极的营销策略来发展公司。
市场发展（支持）。市场发展密集型增长战略在英特尔公司的进步方面提供了支持作用。在实施这种密集型策略时，通过进入新市场或市场部分来实现增长，或通过为新产品创建新市场来实现增长。在这种情况下，英特尔在创建全新产品线时适用市场发展。例如，2011年在2011年引入奔腾移动处理器在移动设备市场中开发了公司的存在。差异化通用策略创造了竞争优势，在实施市场发展密集型增长战略时，增加英特尔在新市场或市场细分市场的潜在成功。基于这种密集型战略的战略目标是通过新产品进入英特尔进入新市场，例如智能家居系统市场。
多样化（支持）。英特尔使用多样化作为支持密集型增长策略。这种密集型策略促进了公司通过新业务的增长。例如，2016年收购德国公司上升技术，该技术开发无人驾驶航空公司，促成了英特尔业务的多样化。在多元化的范围内应用时，差异化通用策略可通过吸引目标客户的产品来确保公司的竞争优势。基于多样化密集型战略的战略目标是通过其他行业的更多收购来发展英特尔的业务。
参考
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