PUMA SE的公司使命声明和公司愿景声明专注于使公司成为一个行业领导者，重点是可持续性。公司的使命声明确定了商业在体育用品行业中的内容。在这种情况下，PUMA旨在为行业领导能力开发和提供运动物品，以实现世界各地的客户。另一方面，该公司的愿景声明确定了企业的整体战略方向及其发展为全球运动鞋和服装市场的主要参与者。PUMA是该行业最大的公司之一，直接竞争其他大型球员，如耐克阿迪达斯、ASICS、安德玛和VF公司，这些公司在国际行业中施加了激烈的竞争压力。彪马公司的愿景和使命是决定企业如何实现其战略目标和战略计划的关键因素，尽管来自大型跨国竞争对手的压力、风险和挑战。
考虑到他们在业务战略发展中的意义，企业使命和愿景陈述确定PUMA对竞争优势和增长强化战略的通用策略。体育用品公司的竞争优势是战略管理的分支指导下的使命声明和愿景声明。这样的关系表明了仔细起草这些声明的重要性，彪马已经做了，特别是关于其愿景声明，给定当前的商业状况，行业趋势，和战略目标在未来几年。
PUMA的使命宣言
彪马的企业使命是“成为世界上速度最快的运动品牌“这个使命宣言浓缩在公司的口号中，”永远更快“这突出了在体育用品，服装和配件行业竞争领先的战略目标。在这方面，PUMA的公司使命陈述具有以下主要组成部分：
- 最快的
- 运动品牌
- 全球市场范围
彪马表示，成为“最快的”是关于引领潮流的品牌、产品设计、产品分销和运营组织的领导地位。在使用这个词，“最快”，公司的企业使命强调的能力，立即响应新的和新兴的趋势，以确保公司的运动鞋，服装和配件的盈利能力。业务优势，如那些可通过aPUMA SE的SWOT分析，支持此组成部分的任务声明。此外，“体育品牌”组成部分表明，该公司旨在将其业务运营维持在其现行行业，而不是多样化或冒险进入其他行业。此外，企业使命声明培养了PUMA与国际一级市场需求和行业趋势相关的策略。本届使命宣言直接反映在体育设备公司的愿景声明中，具有类似的组成部分。
PUMA的愿景声明
PUMA的企业愿景是“成为世界上最受欢迎和可持续发展的运动生活方式公司。” This vision statement aligns with “PUMAVision这是该公司可持续发展努力的主要推动力。以下是彪马公司愿景陈述的组成部分:
- 最可取的
- 最可持续的
- Sportlifestyle公司
- 全球战略定位
彪马的企业愿景是成为“最受欢迎的”，这相当于在行业中处于领导地位，包括在客户、股东和员工中的受欢迎程度。与“最可持续”一起，这一愿景声明的组成部分表明了公司在满足各种利益相关者群体方面的努力。因此，企业愿景陈述与彪马公司的企业社会责任战略直接相关。另一方面，“运动生活方式公司”的组成部分是一个反映的使命声明的“运动品牌”组成部分，因为这两个声明的业务运营集中在公司当前的行业。这个重点定义了发展Puma的组织结构以及对企业运营的支持。此外，远景声明确立了公司在体育用品市场的全球触角的目标。这个因素部分取决于Puma SE的营销组合或4p在达到目标客户方面的有效性。考虑到这些组成部分，愿景声明与运动鞋公司的使命声明强烈一致。
总结和建议-彪马的企业使命和企业愿景
企业使命陈述。彪马的使命宣言简明扼要，明确了体育用品行业的业务性质和宗旨。然而，在这种情况下，编写企业使命声明的一些理想并没有得到满足。例如，这句话只在彪马说“最快”时暗示了它的意思。此外，该公司的使命声明提供了有限的信息，如运动设备、服装和配饰的设计和开发。因此，一个建议是扩大公司使命声明，使它不那么模糊，更具体的彪马的业务运作。值得注意的是彪马公司的组织文化影响人力资源支持实现这一任务声明。因此，还建议该公司确保其文化与特派团，考虑运动鞋，服装和设备市场环境所支持的战略目标保持一致。
企业愿景声明。彪马的愿景宣言是鼓舞人心的，面向未来的，并广泛适用于所有领域的业务。在这方面，关于编写理想的公司愿景声明的惯例得到了满足。然而，为了增强愿景声明，彪马可以包括一些关于实现这一愿景和相关的长期战略目标的方式的细节。在确定这样的方式，波特的五力分析Puma SE可以帮助识别最重要的竞争压力，影响战略管理和制定。此外，考虑到远景声明对可持续性的强调，有必要告知如何公司的战略管理可以利用体育用品行业的新兴趋势。Puma SE的PESTEL/PESTLE分析可以评估这些趋势，特别是与业务及其愿景陈述相关的生态趋势。
参考文献
- Alegre，I.，Berbegal-Mirabent，J.，Guerrero，A.，＆Mas-Machuca，M。（2018）。特派团声明的真正使命：对文献的系统审查。管理与组织杂志,24（4），456-473。
- D’urso, S. C.(2018)。走向最终边界:利用战略传播活动，使潜在的公众成为企业使命的关键利益相关者。国际战略传播杂志,12（3），288-307。
- Grünig, R.， & Kühn, R.(2018)。利益相关者分析和修改任务陈述。在战略规划过程（第77-83页）。Springer，柏林，海德堡。
- Kirkpatrick，S. A.（2016）。建立一个更好的愿景宣言:扩展研究和实用的建议。Rowman＆Littlefield。
- Kirkpatrick, s.a.(2017)。朝向基础理论:视觉陈述发展的定性研究。中国管理层政策与实践,18（1），87-101。
- 速度,美国(2017年)。塑造企业品牌:从产品特点到企业使命。国际管理与组织研究,47.（2），197-205。
- Puma SE - 2018年度报告。
- Puma SE -我们的使命。
- Puma Se - Puma的新包装和分销系统每年节省超过60％的纸和水。
- 彪马公司的电子商务网站。
- 斯科特，J.（2016）。什么是三十岁？授权您的团队将帮助您成功实施您的企业愿景。战略融资,98(5), 12 - 13。
- Tomek, G。,Vavrova, V,Červenka, P, Naščakova, J。,和汤姆čikova, m(2016)。从全球化背景下管理发展的企业愿景。在生产管理与工程科学(第297卷第303号，第297-303页)。劳特利奇与GSE研究合作。
- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 纺织品，服装和体育用品。
- 美国商务部——国际贸易管理局——美国的消费品行业。
