联合利华的公司结构负责确保为公司全球业务的产品创新提供足够的支持。公司的组织结构或公司结构是定义用于构建和连接各种组织组件(如办公室和团队)的安排和系统的设计。联合利华的组织结构适应了消费品行业和全球市场的变化。目前，该公司在管理全球产品类型方面保持了一个满足企业需求的结构。作为一个领先的消费品公司，联合利华有一个组织结构，适当地支持多元化的全球业务。
凭借有效的产品开发组织结构，联合利华继续保持其作为全球最大消费品公司之一的地位。这样的组织结构设计确保了联合利华在全球运营复杂的情况下仍能继续取得成功。
联合利华组织结构的特点
联合利华有产品类型区分组织结构。组织根据其产品重点被划分为组件。例如，该公司有一个部门负责个人护理产品，另一个部门负责家庭护理产品。以下是联合利华组织结构的主要特点:
- 产品类型划分(最重要特征)
- 企业高管团队
- 地理区划(最不显著特征)
产品类型划分。产品类型部门作为一个单位，使联合利华能够管理其消费品的开发、制造、分销和销售。例如，公司经理利用组织结构的这一特征来匹配市场需求与合适的产品。这种结构特征的一个优点是它有助于公司努力应用产品差异化，即联合利华竞争优势的通用策略。这种企业结构是有益的，特别是因为该公司已经拥有多样化的产品组合。联合利华在其组织结构中保持着以下产品类型的划分:
- 个人护理
- 食物
- 家庭护理
- 点心
企业高管团队。公司团队是联合利华组织结构的第二个特征。这个结构特性基于业务功能。例如，联合利华有一个财务团队和另一个营销沟通团队。这些团队组成了联合利华领导力执行(ULE)小组。以下是联合利华组织结构中的企业高管团队:
- 首席执行官
- 人力资源
- 研究与开发
- 供应链
- 点心
- 个人护理
- 北美
- 家庭护理
- 金融
- 法律
- 食物
- 市场营销与通信
- 欧洲
地理划分。地域划分是联合利华组织结构的一个小特征。该公司利用这种结构特征来支持区域战略。例如，联合利华在欧洲的营销策略与在亚洲消费品市场的营销策略是不同的。同时，这种公司结构特征也被用来分析公司的财务绩效。联合利华的组织结构中保留了以下地域划分:
- 亚洲/AMET/RUB(非洲，中东，土耳其;俄罗斯、乌克兰、白俄罗斯)
- 美洲
- 欧洲
联合利华的公司结构-含义、优势和劣势
联合利华组织结构的一个优势是它支持产品开发和创新。例如，每个产品类型部门都有其半自主的能力来开发直接适应消费品市场细分需求的产品。这种企业结构也很有优势，因为它使联合利华能够区分它的产品，尽管它的全球业务规模很大。
联合利华组织结构的一个缺点是它对区域战略实施的支持最小。尽管地理部门是其结构特征之一，该公司更关注产品类型的部门。因此，针对特定市场或区域的战略改革得到的支持有限。因此，为了改善这种组织结构，建议联合利华必须增加对地理划分的重视，以授权区域管理团队。这种结构性变化提高了区域消费品市场的战略有效性。
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