Puma SE在解决与其业务相关的内部和外部战略因素的同时保持全球成功，如这种扫描分析中所讨论的。SWOT分析框架决定了涉及该业务的优势，劣势，机遇和威胁，为体育用品行业的战略管理决策提供见解。这些因素在制定中评估彪马竞争优势的通用战略和增长的集约化战略。因此，SWOT分析有助于为公司的领导者提供最适合当前对运动鞋类，服装和配件国际市场竞争环境的策略。PUMA的长期运营效率和成功取决于解决与这些外部和内部战略因素相关的问题。就外部因素而言，即使体育用品行业环境不一定在公司的控制下，这次SWOT分析表明，鉴于外部条件，战略规划和管理努力可以提高业务成功率。
Puma的SWOT分析说明了将企业战略与企业内部分析(优势和劣势)和外部分析(机会和威胁)结果相结合的重要性。体育用品公司目前的战略和企业形象是有效的商业努力的表现，以实现这样的一种结盟。在某种程度上，基于其持续的盈利能力和业务发展，彪马有效地解释并战略性地解决了本SWOT分析中提出的问题。
彪马的优势（内部战略因素）
在SWOT分析框架中，优势是内部因素，使Puma的业务能够增长和改善其潜在和整体性能。在这种情况下，这种内部战略因素有助于公司直接与其他公司，特别是大型跨国体育用品公司竞争的能力。基于这些考虑因素和业务的性质及其行业环境，以下因素是彪马的优势：
- 强大的体育用品品牌
- 高产品创新
- 全球供应链
- 全球分销和销售网络
彪马强大的体育用品品牌是一个主要的力量，提供能力吸引客户的产品，包括全新的产品线。在这个SWOT分析中，品牌是一个内部因素，帮助实现增长，通过增加公司的全球市场份额的运动鞋，服装，配件，和设备。另一方面，高产品创新是彪马的优势之一，考虑到产品开发的努力。例如，公司不断寻求新的方式来改善其鞋子，例如通过整合计算技术。这一内在因素得到了支持美洲狮的公司结构其中包括致力于产品设计和开发创新的团队。在体育用品业务的SWOT分析中，全球供应链是另一个加强内部战略因素。与此相关，彪马的全球分销和销售网络是一个优势，使广泛进入国际市场。这两个内部因素是该公司战略努力的结果，即为一个具有全球竞争力的企业建立其业务网络，利用区域经济利益，如在一些地区的低劳动力和材料成本，在另一些地区的高销售价格。SWOT分析中的优势是用来推动业务走向的PUMA的企业愿景和使命陈述。
彪马的弱点(内部战略因素)
SWOT分析模型包括限制、阻碍或减少彪马业务发展的弱点。这些内部因素通常与体育用品业务中的问题有关，如战略规划、产品设计、业务流程运营管理等。彪马有以下缺点:
- 一些产品的模仿性
- 业务多元化程度低
产品设计的模仿是Puma在全球市场竞争的弱点。在这种SWOT分析中，这种内部战略因素由于伪造体育用品的问题而言是显着的。例如，在普及品牌鞋和服装等产品的假冒在违反伪造的监管执法疲软的国家是猖獗的。这种内部因素是一个战略问题，因为它会降低公司的潜在收入并损害体育用品品牌形象。另一方面，PUMA对体育用品的关注对应于低水平的商业多样化。这种疲软使公司容易受到体育用品行业特定的衰退和风险。总体而言，PUMA这一SWOT分析中的弱点表明了需要改善产品的独特性和可靠性的策略，并降低对市场特定风险的脆弱性。
Puma SE的机遇(外部战略因素)
SWOT分析框架识别有助于或支持PUMA的增长和改进的外部因素。这些因素是依赖外部变量的机会，例如政府政策，以及体育用品市场的增长率。在这方面，PUMA提供了以下机会：
- 通过与其他公司的战略伙伴关系实现增长
- 发展中国家的体育用品市场渗透率较高
- 通过商业多样化的其他市场或行业的增长
PUMA有机会与其他公司建立新的伙伴关系，如跑车制造商。这种外部战略因素可以帮助公司通过新思路改善其产品设计，尤其是那些没有体育用品行业的公司。发展中经济体的增长是对PUMA这一扫描分析的另一个机会。如果公司成功地实施了更高的市场渗透率以出售其运动鞋，服装和配件，这一外部因素将指出发展中国家的潜在高收入。更高的市场渗透可能需要调整Puma的运营管理战略和策略。此外，有机会通过多样化业务来增长，尽管该公司目前继续关注其在体育用品行业的业务。这一乳头分析中的机会提出了一个行业环境，其中Puma可以继续茁壮成长，并期望持续增长。
面临彪马的威胁（外部战略因素）
在SWOT分析模型中，威胁是使业务增长更加困难的外部因素，例如通过战略壁垒阻碍彪马的跨国市场渗透。这些威胁阻碍了该公司在全球体育用品行业的市场份额增长和业务扩张。以下威胁与彪马的行动有关:
- 高比赛
- 模仿运动鞋，服装和配件
高竞争是Puma Se这款SWOT分析中的主要威胁之一。例如，公司与大型和流行公司的竞争压力耐克，阿迪达斯，asics和盔甲下。这些竞争对手可以通过积极的营销策略和产品开发来减少Puma的收入。另一方面，模仿体育用品是与本公司分析案件相关的另一种威胁，与伪造及其对业务的破坏性影响有关。raybet手机app这种SWOT分析表明，彪马面临威胁，特别是在考虑强烈竞争时。该公司的战略管理必须包括有关体育用品行业环境的准确信息。搬运工的五部队分析PUMA SE可以提供有关该竞争程度的更多信息，以及行业竞争景观中涉及的主要变量。
摘要和推荐 - PUMA SE的SWOT分析
PUMA处于强大的战略位置，如此扫描液分析所示。尽管有弱点，但公司拥有支持整体竞争优势的优势，尤其是像耐克和阿迪达斯这样的大型球员。此外，与PUMA相关的机会和威胁表示企业可以继续发展的商业环境。但是，创新的战略解决方案对于确保体育用品公司的成功至关重要。在所有这些外部和内部战略因素中，彪马的企业文化通过适当的人力资源管理策略来扩展组织能力，以发展员工的知识，技能和能力。这种SWOT分析强调有必要为竞争对手制定保护措施，以及可能在体育用品行业和超越方面创造新机遇的策略。解决模仿威胁的可能方法是确保Puma的市场组合或4P包括突出公司产品原创性的策略和策略。本建议书涉及在目标客户中建立体育用品公司的品牌和人气。对于整个组织的战略管理，除了这种SWOT分析的结果之外，还可以通过其他业务分析工具获得有关外部战略因素的其他信息，例如Puma SE的Pestel / Pestle分析。
参考
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- Gupta，G.，＆Mishra，R. P.（2016）。可靠性居中维修框架的SWOT分析。维修工程质量杂志那22.（2），130-145。
- Gürel, E.， & Tat, M.(2017)。SWOT分析:理论综述。国际社会研究杂志那10.(51), 994 - 1006。
- Phadermrod，B.，Crowder，R. M.，＆Wills，G. B。（2019）。基于SWOT分析的重要性分析。国际信息管理杂志那44, 194 - 203。
- PUMA SE - 2018年年度报告。
- Puma Se - 创新 - 第一款文化。
- 彪马SE -彪马与保时捷设计进入战略合作伙伴关系。
- Puma SE的电子商务网站。
- 美国商务部-国际贸易管理-纺织品，服装和体育用品。
- 美国商务部——国际贸易管理局——美国的消费品行业。
