彪马的组织结构及其特点(分析)

彪马公司的组织结构加强了整个业务过程的管理控制。这种公司结构定义了组织设计，用公司的组织结构图来表示，用于修饰结构系统或体育用品业务的过程和资源的解剖。这种公司结构在一定程度上限制了这种方式彪马的组织文化考虑到组织结构限制可能阻碍人力资源和组织发展可能会发生发展和加强。尽管如此，该公司成功作为国际运动鞋，配件和服装国际市场上最大的竞争对手之一，表明企业结构如何有效地支持业务增长和改善。此外，考虑到Puma的运营管理，组织架构确保业务具有正确的结构框架或配置，以促进运营效率并实现竞争优势。总体而言，PUMA的组织结构担任业务流程效力和战略计划实施的机制。

组织结构将战略管理决策转化为Puma的竞争优势，以解决来自Asics等公司的压力，n，阿迪达斯和盔甲下。这种竞争环境呈现出市场份额增长和增加体育用品销售的整体收入和利润挑战。彪马的企业结构提供了一部分，尽管如此，这些机制也支持战略增长。

彪马的组织结构类型和特点

PUMA有A.统一或u型组织结构。这种结构类型，也被称为功能结构类型，包括一种层级结构，其中组织总部位于顶部，其他组织组成部分接收和执行高层管理人员有关体育用品业务运营的战略决策。彪马的公司结构保持着强有力的垂直权威和沟通，从公司总部一直延伸到组织的最底层。作为组织设计的次要特征，体育用品公司还涉及到其他组织结构类型。在这个结构分析案例中，彪马公司的公司结构具有以下特点:

1. 功能群的层次(主要特征)
2. 基于产品部门
3. 地理划分

功能群体的层次结构。Puma的组织结构的这种特点涉及基于人力资源专业知识，业务活动或物质资源利用的相似性分组员工和业务流程。这种层次的主要优势是人员专业化的支持，以及通过体育用品业务中每个功能集团的组织范围的全部范围的规模经济。然而，Puma公司结构这一特征的缺点包括执行团体在解决涉及多个业务领域的复杂战略问题方面的能力有限。例如，涉及多个业务领域的同时和不同的战略挑战可能很难通过公司组织结构顶级的单一首席执行官或小型执行团队来解决。尽管如此，业务总部仍然会使战略管理决定达成彪马公司的愿景和使命。以下是Puma分层公司结构的主要功能群体：

1. 首席执行官办公室
2. 金融
3. 采购
4. 监事会(战略、运营、组织、员工代表)

基于产品的部门。彪马的公司结构以产品为基础的部门，这些部门是根据公司拥有的产品类型进行分组的。这种组织结构的特点允许业务蓬勃发展，支持竞争优势的基础上的因素，如运动鞋的独特性和质量。例如，这些部门支持产品设计和开发中的创新，这在彪马竞争优势的通用战略和增长的集约化战略。这意味着公司的公司结构能够战略管理的业务流程，开发盈利产品在全球体育用品行业。在彪马的组织结构中存在以下以产品为基础的部门:

1. 鞋子
2. 服装
3. 配件

地理部门。随着跨国业务的运作，彪马在其公司结构中有地理分部。这些部门的目的是使企业能够使用特定的战略解决方案的特殊条件的区域体育用品市场。区域市场条件的差异在彪马的营销组合或4Ps中得到了解释，从而说明了组织结构是如何与营销策略相联系的。地理划分还允许公司利用其组织结构来收集有价值的体育用品市场信息，这些信息用于德国公司总部的战略管理决策。彪马的公司结构分为以下几个地区:

1. 欧洲、中东和非洲(EMEA)
2. 美洲
3. 亚太

彪马公司结构:优点与缺点，建议

PUMA SE的组织结构允许专门的战略决策，以及企业总部的全面控制业务，尽管有些问题仍然有关跨国业业务面临复杂的战略问题的响应性。适当的建议是使公司的企业结构在其层次结构方面的刚性较小，从而进入矩阵型组织结构。还建议彪马的企业结构为基于市场的策略制定更多的支持，涉及可能的新群体在地理分配和基于产品的部门。为实施这些建议，公司需要收购有关行业环境的更多信息和全球体育用品市场的状况。在这方面，一个彪马公司的SWOT分析作为战略管理的工具，如确定当前组织结构的适宜性，以及确保结构适合当前业务需求的可能变化。

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