彪马公司的竞争优势通用战略强调使公司及其产品不同于竞争对手，基于迈克尔·e·波特的通用竞争战略模型。另一方面，该公司的密集增长战略集中在获得更大的份额的国际运动鞋，服装和设备市场，基于伊戈尔安索夫的增长战略矩阵。在这种情况下，彪马使用其通用战略和增长战略直接与诸如n、阿迪达斯、ASICS、安德玛和VF公司。鉴于全球市场的动态，这些公司需要竞争优势，以加强其体育用品在目标客户中的吸引力。通过适当的通用战略，彪马利用其竞争优势来支持公司的集约化发展战略。这种状况使得体育用品企业具有竞争力，能够持续成长和组织发展，成为行业中竞争优势最大的企业之一。
彪马的通用战略和密集增长战略的结合转化为战略管理倡议，通过业务竞争优势最大化盈利能力。例如，该公司的业务增长战略计划利用基于体育用品创新和设计的竞争优势。彪马的运营管理方式也进一步强化了这些竞争优势，支持了企业的一般性战略和相应的集约化增长战略，以及企业的战略地位。
彪马竞争优势的通用战略(波特模型)
PUMA的通用战略是分化，广泛应用于全球市场的商业运作。基于波特的模型，这种通用战略通过发展企业及其产品的独特性来创造竞争优势，例如通过在运动鞋设计上的创新。这一通用策略将推动业务实现目标彪马公司的使命和愿景。通过差异化，仍然竞争优势使跨国公司能够成功地达到和满足其目标客户，尽管对竞争对手的竞争，但特别是具有可比体育用品的大型和侵略性公司，但尤其是竞争对手。竞争优势的这种通用战略的成功部分是与Puma的强化增长策略的一致性。该公司还将焦点策略用于一些产品线，例如涉及特定类型的体育活动的某些市场段的运动鞋。不使用成本领导力（最佳成本提供商）通用策略，因为Puma强调展示其体育用品，以高质量，创新，技术先进，呈现比较高的价格。
差异化通用战略的含义是维持Puma在产品设计和创新方面的高投资的战略目标。这种战略目标支持通用战略要求使业务及其体育用品独特的要求，以发展竞争优势。PUMA的企业社会责任战略有助于建立公司的企业形象和产品吸引力的独特性。此外，差异化导致使用激进营销策略在全球运动鞋和配饰中使用激进营销策略的企业战略目标。例如，Puma的营销组合或4P通过激进的业务战略和营销通信策略帮助加强竞争优势。该公司的密集增长策略用于实现与全球运动鞋和设备行业相关的战略目标。
PUMA的强化增长策略（Igor Ansoff Matrix）
市场渗透（初级）。PUMA的主要集约增长战略是市场渗透率。在Ansoff Matrix中，这种增长的强化战略侧重于将更多公司目前的运动鞋，服装和设备销售给当前市场。这彪马公司的SWOT分析概述用于成功实施市场渗透的商业优势。这种集约型增长战略依赖于基于公司通用战略的竞争优势的使用，这意味着在体育用品的设计创新。一个基于市场渗透的战略目标是通过积极营销彪马的产品来增长业务。
产品开发(二级)。彪马的产品开发是发展业务的第二密集战略。例如，该公司将计算技术整合到运动鞋中，从而生产出更好的产品，让运动员和非运动员都满意。在这方面，这种集约化的增长战略推动了产品的竞争优势，从而有助于彪马的通用差异化战略的有效性。产品开发的实施取决于公司的组织结构，特别是用于体育产品创新的资源。例如,彪马的公司结构包括致力于产品设计创新的人力资源。此外，这种集约化增长战略和公司的一般战略的成功取决于文化因素如何使竞争优势。彪马的企业文化为产品创新提供必要的人力资源开发支持。基于产品开发的战略目标是继续越来越越来越越来越多，对运动鞋类和配件的新设计研究。
市场开发。彪马的经营业绩在很大程度上依赖于市场开发，这是一种集约的增长战略。在这种情况下，市场开发的Igor Ansoff矩阵定义需要在新的市场销售公司当前的体育用品，或为新的目的或用途提供当前的体育用品。然而，彪马更多地依靠市场渗透和产品开发作为集约增长战略。尽管如此，该公司偶尔也会进行市场开发，比如为某个细分市场的休闲(非运动)使用提供某些运动配件。通用的差异化战略提供了竞争优势，以确保这种集约化增长战略的成功。在进行市场开发时，一个战略目标是确定彪马现有产品的新用途，以便为业务创造新的收入来源。
多样化。多样化的增长策略在Puma的业务发展中最小值。多元化涉及在该案例中开发新兴产业或市场的新产品，这是运动鞋，服装，配件和设备的市场。PUMA在本次市场内保持其运营。该市场焦点意味着多样化密集型增长战略对体育用品公司的增长具有微不足道的贡献。考虑到PUMA使用差异化通用策略，使用多样化可能涉及相同的通用策略，以在新市场或行业中创造竞争优势。在实施这种密集的增长策略时，公司需要获得充足的市场信息，以确定开发竞争优势的最佳方法。PUMA SE的杵/杵分析可以提供有关与商业设计和产品开发相关的技术和社会趋势的信息。
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