Puma SE的组织文化是在体育用品行业实现领导的业务努力的一部分。该公司的企业文化影响了人力资源的组织发展，包括哲学，核心价值观，动机和传统等因素，以确定工作场所有效性促进运动鞋，服装和配件市场的竞争力。这家企业文化促进了业务优势，例如所示的企业优势彪马公司的SWOT分析。这些优势解决了与诸如n阿迪达斯、ASICS和安德玛。因此，彪马的组织文化与支持业务增长和人力资源开发的竞争优势相联系。例如，公司管理层通过企业文化激励员工，发展工作绩效，使体育用品业务朝着战略目标发展。这使得彪马的组织文化成为战略管理和战略规划的组成部分，以发展和改善跨国业务。
彪马的组织文化包括行为期望，它定义了公司如何在员工中发展领导力。这家体育用品公司的领导层专注于产品开发和创新，尽管其他业务领域也在文化上进行处理。这些文化特质影响了彪马在人力资源和工作设计领域的运营管理。因此，企业文化渗透组织和影响战略管理应对挑战在全球体育用品市场。
彪马的组织文化类型和特点
彪马有一个永远更快的组织文化根据官方公司文件的说法。文化重点是企业宗旨，在运动鞋，服装和配件行业领导。组织文化涉及彪马公司的使命和愿景该网站强调了“永远快”的口号。为此，公司的人力资源管理侧重于领导力的发展，考虑到企业文化和体育用品市场的条件。以下是彪马企业文化的主要特点:
- 学习和增长
- 多元化和包容性
- 幸福
学习和成长。PUMA的企业文化优先考虑工人的学习和增长。与这种文化特征相关的战略目标是不断完善公司的人力资源，以支持和提高耐克和阿迪达斯等公司的竞争优势。例如，领导和技能发展计划纳入人力资源开发中，以获得必要的创新彪马竞争优势的通用战略和增长的集约化战略。体育用品公司拥有终身学习，领导力发展和教练计划作为其组织文化的实施。彪马的组织结构支持企业文化的这一特点。例如，公司的组织设计包括一个监事会，负责法律事务的员工代表，以及与组织文化旨在增强体育用品行业战略定位的人力资源开发目标相关的目标。
多样性和包容性。彪马公司在其组织文化中保持着多样性和包容性。这种文化特质在包容原则的基础上优化员工士气，并通过匹配体育用品市场的员工多样性和客户多样性来增强业务竞争优势。在这种企业文化特征中，彪马认为，高度的多样性和包容性促使人力资源考虑不同的想法来提高工作绩效。此外，相对于其他体育用品公司的活动，这种组织文化特质增加了顾客对公司满足利益相关者的努力的感知，从而提升品牌形象。因此，彪马的企业文化在品牌、利益相关者管理和人力资源开发等方面都对企业有益。
幸福。员工的福祉融入了Puma的企业文化。例如，该公司具有正式和非正式的政策和计划，这些政策和计划解决了工人生活的多个方面，包括体育用品业务内外和外部的金融和社会需求。组织文化的社会方面支持PUMA的企业社会责任战略和利益相关方管理努力。关于员工的福祉，公司的企业文化通过高士气，高动机和积极的展望在运动鞋，服装和配件市场上的商业绩效促进工作场所所需的行为。以下是Puma组织文化的福祉特征下的四个推力：
- 灵活-灵活的工作选择，一个令人满意的工作和生活平衡
- 社会 - 美洲狮员工的社区参与涉及支持环境保护和健康和健康的计划
- 财务-为员工提供有竞争力的薪酬和其他财务福利
- 运动员-员工体育锻炼和体育活动的设施、设备和计划
总结和推荐-彪马的企业文化
彪马的组织文化是开发人力资源以达到最佳绩效。学习与成长的文化特征侧重于发展员工的知识、技能和能力，以满足体育用品公司的需求。企业文化的多样性、包容性和福利特征反映了彪马的战略目标:减少员工流失率，同时通过士气和工作满意度优化绩效。这种组织文化的一个优势是，它确保了人力资源能力的充足性，这是一个关键的成功因素，当考虑竞争对手的人力资源战略，如耐克和阿迪达斯。加强对创新的重视，可能是彪马企业文化的改进。这项建议涉及日益将先进技术整合到运动鞋和装备中的行业趋势。
参考文献
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