索尼公司的长期成功取决于该组织解决商业问题的能力，如在这五种力量分析中显示的那些。迈克尔·波特的五力分析是一种基于行业环境中的外部因素来确定影响业务的力量的强度或强度的管理工具。就索尼而言，考虑到该公司在电子、游戏、娱乐和金融服务市场都有业务，这些外部因素来自多个行业。这些市场的动态影响着对业务最重要的担忧。为了保持或改善其增长轨迹，索尼的战略决策必须包括这些外部因素和这五力分析中提出的问题。
Porter的五分索尼队的分析表明，买家的竞争和讨价还价能力在行业环境中的五部队中具有最高强度。有必要解决战略解决方案，以解决为索尼业务产生这种强烈影响的外部因素。
概述:索尼的五力分析
在对索尼公司的五力分析中，评估了影响其商业环境的外部因素。解决这些外部因素和相应的五股力量是至关重要的，以确保长期的竞争优势。这些力相对于索尼的强度如下所示:
- 竞争竞争或竞争（强大的力量）
- 买家或客户的讨价还价权（强大的力量）
- 供应商议价能力(中等力量)
- 替代品或替代威胁(中等力量)
- 新进入者或新进入的威胁（弱势）
建议。在索尼的案例中，竞争和顾客的议价能力在五种力量中具有最高的强度。这两股力量是索尼在与行业环境相关的商业决策中最重要的考虑因素。有人建议公司必须采取措施提高竞争力。例如，快速创新可以增加索尼Xperia智能手机的竞争力。这个建议也通过增加产品的吸引力来解决顾客的议价能力。此外，为了确保在行业环境中问题的整体战略方法，索尼必须制定与供应商议价能力、替代威胁和新进入者的威胁有关的措施。然而，这五力分析强调了买家的议价能力和竞争对手，这也被确定为一个主要的威胁SONY CORPORATION的SWOT分析。
对索尼公司的竞争竞争或竞争（强大的力量）
这方面的五力分析评估影响其他公司在索尼的行业环境。竞争性竞争影响公司的收入。以下外部因素导致了与索尼的竞争强度如此之强:
- 企业进攻性高(强)
- 低转换成本(强力)
- 企业数量适中(力量适中)
公司的高攻击性是主要的外部因素，负责索尼经历的竞争力的强大力量。然而，低交换成本也是主要的贡献者。具有低开关成本，客户可以轻松地从一个提供商转移到另一个提供商。例如，客户可以轻松地从索尼Xperia到三星Galaxy手机。适度的公司对竞争性竞争力的力量进行了适度的贡献。在这方面的五部队分析中，索尼的管理层必须持谨慎持谨慎对竞争性竞争和低交换成本对业务及其行业环境的影响。
Sony客户/买家的议价能力(强势)
在索尼公司的五力分析中，这方面涵盖了客户的影响。顾客或买家决定产品的市场份额和盈利能力。在这种情况下，索尼必须考虑到以下外部因素，这些因素造成了消费者议价能力的强烈强度:
- 信息质量高(实力强)
- 低转换成本(强力)
- 购买频率适中(力度适中)
高质量的信息使索尼的客户能够评估市场上可用的产品。例如，在决定是否从一个品牌转移到另一个品牌，或从一个公司转移到另一个公司时，顾客会更有效。因此，索尼和其他公司可以有效地实施积极的市场营销和信息活动来吸引顾客。相对而言，低的转换成本使得客户可以很容易地从一个公司转移到另一个公司，从而进一步强化了买家议价能力的影响。收购频率适中，对索尼业务的影响有限。更高的购买频率通常对应于更高的客户对行业环境的影响强度。这方面的五力分析表明，索尼必须把注意力集中在信息质量和转换成本，以妥善解决客户在电子、游戏、娱乐和金融服务市场的强大议价能力。
索尼供应商的议价能力(中等力量)
索尼公司取决于供应商支持其业务。五部队分析的这个方面侧重于供应商如何影响公司使用的材料的可用性。以下外部因素负责索尼供应商的中等强度的议价能力：
- 个体供应商规模适中(力量适中)
- 整体供给适中(力量适中)
- 适度向前整合(适度力量)
索尼的供应商的中等大小对应于行业环境的温和和有限的影响。例如，一个供应商的战略变更将对公司影响温和而有限。此外，适度的整体供应对索尼需要的材料的可用性产生相应的中等和有限的影响。另一个有助于索尼供应商的中等强度的外部因素是中前进集成的中等程度。远期整合是供应商拥有或直接控制其商品和服务的分销和销售的程度。基于这一方面的五分分析，供应商的讨价还价权在索尼的运营中是一个适度的重要问题。
替代品或替代威胁(中等力量)
替代品是可能阻碍索尼公司增长和发展的威胁。在五力分析的这方面考虑了替代品吸引顾客的程度。索尼必须考虑导致替代威胁强度中等的外部因素:
- 低转换成本(强力)
- 适度种类的替代品（中等力量）
- 低可用性（弱势）
低转换成本使得消费者从索尼等老牌公司的产品转向可用的替代品。这一外部因素在公司的行业环境中形成了强大的力量。然而，中等种类的替代品限制了这种力。例如，消费者发现，与传统的非在线游戏相比，他们在索尼PlayStation上有更多的游戏选择。替代品在许多领域的低可用性进一步限制了索尼所面临的替代品威胁。例如，非数字游戏产品在许多地方的实体商店中都很难买到。基于索尼五力分析的这一方面，这种外部因素的结合导致了替代威胁的中等强度。
新进入者或新进入的威胁（弱势）
索尼公司必须解决新进入者的潜在增长问题。五种力量分析的这一方面考察了新进入者如何竞争，并降低公司在其电子、游戏、娱乐和金融服务业务的市场份额。以下外部因素是造成索尼行业环境新进入威胁强度较弱的原因:
- 低转换成本(强力)
- 品牌发展成本高(实力弱)
- 经营成本高(实力弱)
低转换成本使新进入者能够轻易地从索尼这样的老牌公司那里吸引客户。然而，新进入的一个主要障碍是品牌发展的高成本。例如，新公司必须分配接近大型老牌公司的支出，以创建和维护强大的品牌。这种外部因素限制了新进入者在索尼行业环境中的影响。同样，高昂的经营成本使新公司无法随时与老牌公司展开正面竞争。因此，新进入的威胁对索尼的影响强度较弱，如五力分析的这一方面所示。
参考
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- 索尼公司-表格20-F。
