英特尔公司的组织结构基于技术业务的性质。例如，微处理器和相关技术市场的条件施加了通过其当前组织结构来解决的挑战。公司的组织或公司结构是保持有效和有效运营系统所需的组件的构成或安排。在英特尔的情况下，组织结构基于产品类型强烈。作为半导体行业的主要球员，英特尔利用其组织结构的特点，以确保成功开发和销售其各种技术产品，以实现世界各地的客户。
产品类型定义英特尔的组织结构。该公司结构部分负责多年来的成功引入许多英特尔产品。
英特尔的组织结构及其特征
英特尔公司有很强的实力产品型事业部组织结构。该公司的处理器和相关产品根据其功能和市场进行分类。企业结构考虑此分类。以下是英特尔组织结构的主要特征：
- 产品型分部（主要功能）
- 官能团
- 地理划分
产品类型分部。产品类型的部门是定义英特尔组织结构的最强大的特征。这些划分是基于公司提供的产品类型。例如，数据中心组是一个为节能服务器、网络和存储提供产品的部门。每个公司结构部门都被视为一个业务部门，有自己的一套营销和业务增长战略，尽管它们都遵循英特尔的通用战略和密集增长策略。以下是英特尔组织结构的产品类型分区：
- 客户计算组
- 数据中心组
- 物联网集团
- 软件和服务集团
- 其他（新设备，非易失性存储器解决方案）
官能团。基于功能的群体是英特尔组织结构的第二个最重要的特征。这些群体基于行政活动和管理需求。例如，英特尔的首席执行官办公室及其工作人员是一个职能团体。考虑到公司公司结构中的产品类型，其中许多功能群体也对应于某些产品类型，以便有效管理和管理。英特尔的组织结构具有以下功能组：
- 首席行政/首席执行官
- 技术和生产
- 英特尔投资
- 数据中心
- 非易失性内存解决方案
- 人力资源
- 自动驾驶
- 通信和设备
- 平台工程
- 软件和服务
- 销售和营销
- 物联网
- 英特尔实验室
- 可编程解决方案
- 客户和物联网业务和系统架构
- 法律
- 客户端计算
- 制造、运营和销售
- 金融
- 信息系统/首席信息官
- 新技术
- 英特尔的安全
地理划分。因特尔公司在其组织结构中有一个次要的特征就是地理区划。这些结构划分主要用于财务报告和其他次要管理任务。例如，考虑到美国市场在半导体和微处理器业务中的重要性，该公司为美国市场分配了一个地理分部。英特尔有以下地理分部:
- 我们。
- 非美国。
英特尔公司组织结构的优点和缺点
英特尔组织结构的一个优势是它对产品开发工作的促进作用。例如，该公司通过客户计算集团(Client Computing Group)为笔记本电脑和台式机开发尖端处理器。英特尔的组织结构也有强大的公司管理控制的优势。例如，公司总部的战略很容易通过公司结构中的职能组来实施。
英特尔的组织结构在处理区域市场差异方面的灵活性有限。这种劣势是基于公司结构中地理划分的重要性最小。因此，改善英特尔组织结构的建议是，增加地域划分的重要性，或创建新的地域划分，以提高公司的灵活性，解决半导体、微处理器和相关技术产品的区域市场之间的差异。
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