彪马的通用战略、密集增长战略与竞争优势
Puma SE的竞争优势通用战略强调使公司及其产品不同于竞争对手,基于…
Puma SE的竞争优势通用战略强调使公司及其产品不同于竞争对手,基于…
西南航空公司的竞争优势通用战略(波特模型)确保产品/服务的吸引力,以成功实施密集战略的增长…
三星的通用战略和集约化增长战略继续推动技术创新,这是竞争优势的关键因素。...
沃尔玛公司(原沃尔玛商店,Inc.)应用其通用战略,以实现竞争优势,主要基于低成本和…
华特迪士尼公司有一个竞争优势的通用战略,利用产品的独特性提供…
eBay Inc.竞争优势的一般战略集中于规模经济的盈利能力的在线拍卖和…
通用电气公司(GE)具有竞争优势的通用策略,以及密集的增长策略,确保集团......
威瑞森通信公司的通用战略和密集增长战略决定了许多战略决策和业务目标。
国际商业机器公司(IBM)成功地在全球信息技术产业通过有效实施公司的…
通用汽车公司(GM)有一个通用战略(波特模型),以确保竞争优势在日益激烈的全球竞争中…
宝洁公司运用其通用战略在消费品行业获得竞争优势。迈克尔·波特的……
英特尔公司的半导体和计算技术业务通过适当的通用战略和有效的密集增长战略实现增长。一个公司的…
索尼公司运用其通用战略(波特模型)在电子、游戏、娱乐和金融领域获得竞争优势和盈利能力。
联合利华的通用战略(基于迈克尔·波特的模型)通过满足消费者的特定需求和偏好来建立竞争优势。在波特的…
微软公司的竞争优势通用战略与公司的密集增长战略是一致的。这样的调整优化了组织…