Microsoft Corporation的竞争优势的通用策略与公司的强化增长策略保持一致。这种对齐优化了组织性能。公司的通用策略表明了确保业务竞争力的一般方法。微软的通用竞争策略支持其计算机硬件和软件产品的吸引力，在各种各样的竞争对手中。另一方面，公司的强化增长策略提出了用于确保业务增长和发展的方法。在这种情况下，微软的强化增长策略目前优先考虑市场渗透率。其余策略在计算机硬件和软件业务中具有支持作用。
微软公司的通用策略创造了竞争优势，同时使企业能够保持广泛的市场范围。另一方面，市场渗透被用作主要集约化增长策略，以支持微软在竞争激烈的全球计算机硬件和软件市场中的增长。
微软的通用策略（Porter的型号）
Microsoft Corporation使用广泛的差异化作为竞争优势的通用策略。广泛的区别涉及独特的产品销售给各种客户。在这种情况下，微软的产品在功能方面是独一无二的，例如专为商业组织设计的软件产品。此外，本公司向各种市区销售产品的意义上，这种通用竞争战略也广泛。例如，个人，家庭和组织购买微软的软件和硬件产品。通过广泛的区别通用策略，公司建立了其竞争优势，可以在全球范围内吸引大量客户。这种通用策略也与之对齐微软的使命和愿景陈述，强调捕获全球市场。
根据微软广泛的广泛思想通用战略适用的战略目标是通过持续的产品创新来开发商业竞争优势。考虑到微软在快速变化和高度动态的行业中运作，这种战略目标对长期成功至关重要。产品设计的独特性是与广泛的区别通用策略相关的另一个战略目标。这种战略目标突出了产品的有形和无形属性的重要性，以确保微软的竞争优势。例如，由于其对Windows操作系统的特殊性，该公司可以开发新的计算机硬件和软件产品。
微软的密集战略（密集增长策略）
市场渗透（主要策略）。市场渗透是微软使用业务的主要密集战略。这种密集的增长战略涉及将更多产品销售给公司目前具有运营的市场。例如，公司通过将其当前市场的营销和销售加剧了亚洲的当前市场来增长。这种密集型增长战略负责微软在IBM PC兼容操作系统市场中的全球全球优势。本公司通过广泛的区别通用策略有效地应用市场渗透，该策略利用产品唯一性来吸引更多来自各种市场细分的客户。基于这种密集型策略的战略目标是通过积极的销售和营销来确保微软的增长。
产品开发（二级策略）。Microsoft Corporation使用产品开发作为二级密集增长战略。这种密集型策略促进了基于新产品的开发和销售的增长。例如，Microsoft不断开发新的软件产品以产生更高的收入。通过满足市场需求的新产品，公司支持其通用策略，这需要产品唯一性作为竞争优势。这种密集型策略指出了通过产品创新实现微软增长的战略目标。
市场发展（支持策略）。市场发展是一个支持强化增长策略，对微软目前的业务表现产生了相当大的影响。市场发展通过公司进入新市场，支持业务增长。例如，在其初期，微软将这种密集型策略应用于在美国以外的计算机软件产品销售。但是，考虑到这些产品已经全球流行，市场发展在公司的增长中不再具有重要意义。广泛区别赋予微软在应用市场发展作为密集增长战略的通用策略。例如，通过独特的经营商业计算机产品，公司最初进入海外市场。与这种密集型战略相关的战略目标是通过进入新市场，可能在发展中国家或地区进行新的市场来发展微软。
多样化（支持策略）。Microsoft Corporation认为多样化作为支持密集型增长战略。在这种密集型战略中，公司通过开发新业务而增长。例如，Microsoft在收购诺基亚的设备和服务部门以重新进入智能手机硬件市场时多样化其业务。本公司可以通过新的商业企业的新产品开发，基于广泛的区分通用战略，有效地应用这种密集增长策略。基于这种密集型战略的战略目标是促进微软通过兼并和收购的增长。
参考
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