通用电气公司(GE)有一个通用的竞争优势战略，与集约化增长战略一起，确保集团在全球市场的增长。迈克尔·波特的通用战略被用来发展和保持企业的竞争优势。在这种情况下，通用电气利用其通用战略在能源、石油和天然气、航空航天、运输、医疗保健和电气照明行业获得竞争优势。另一方面，公司的集约化增长战略被用来支持和维持业务增长。例如，通用电气(General Electric)多年来依赖多元化作为主要增长因素。在考虑到3M和西门子等竞争对手的情况下，通用电气在业务中采用的集约战略的结合有助于在不断变化的经济环境和竞争挑战下实现持续增长。作为全球最大的多元化企业之一，这些战略提高了公司的适应力。尽管如此，为了其行业的长期增长和竞争力，通用电气的密集战略和通用竞争战略必须保持与行业形势相关。
通用电气的管理人员使用公司的通用战略和强化战略来确定战术和操作方法的适当性。例如,通用电气的运营管理方法基于他们对竞争优势和业务增长的贡献进行评估。管理目标是应对来自通用电气竞争对手(如西门子和3M)的外部力量。
通用电气公司的通用战略(波特模型)
通用电气竞争优势的主要通用战略是差异化。在这一战略中，公司的目标是吸引目标客户使用特殊和独特的产品。这些产品通过通用电气的研究和开发而变得特别和独特。例如，该公司为医疗保健和航空行业的产品拥有先进的研发流程。由于其专注于研究和开发，通用电气公司是美国公司拥有专利数量最多的公司之一。此外，这种通用的竞争战略包括向许多细分市场提供产品。通过这种方式，GE可以在更大的客户基础上实现销售最大化。这种通用战略会影响业务中的其他战略和战术，例如通用电气的营销组合或4p。同时，GE将其集约化增长战略与基于战略差异化目标的竞争优势目标相结合。
运用差异化通用竞争战略的战略目标之一是强化通用电气公司的研发计划。这一目标支持在通用电气的目标市场捕获和留住客户所必需的产品独特性。基于这一通用战略的另一个战略目标是加强公司在细分市场的存在。例如，通用电气可以利用其竞争优势最大化客户对GE品牌在电气照明行业的忠诚度。此外，一个战略目标是实施密集战略，有助于通用电气的业务增长，同时使差异化通用竞争战略的成功应用。
通用电气公司的集约化战略(集约化增长战略)
产品开发(初级)。产品开发是通用电气公司的主要密集增长战略。增长是通过新产品来增加公司的销售收入。例如，在这种密集战略下，GE保持了高生产率的研究和开发过程。这些流程确保了在航空航天、能源、石油和天然气和其他行业的竞争中处于领先地位，从而有助于确定的优势通用电气的SWOT分析。差异化通用竞争战略要求产品开发必须注重产品的独特性。在这方面，基于产品开发的战略目标是在通用电气开发的每一个新产品中集成前沿技术。
市场渗透(二级)。通用电气公司将市场渗透作为其二次集约化增长战略。在市场渗透方面，公司通过增加现有市场的客户基础来增长。例如，通用电气通过市场营销活动应用这种密集战略，旨在增加新客户和相应的客户。通过这种方式，尽管存在竞争，通用电气的收入基础仍在增长。差异化的通用战略使通用电气得以成功实施市场渗透。例如，通过基于产品独特性和先进功能的竞争优势，GE渗透到电气照明、医疗保健和航空航天行业。一个基于市场渗透的战略目标是增加通用电气在营销其产品对抗竞争对手如3M和西门子的产品的侵略性。
多样化。在通用电气公司的运营中，多元化是一个次要的或支持集约化增长战略。在多元化方面，增长是通过新业务实现的。例如，通过这种密集战略，通用电气在其历史上进入了多个行业。因此，该公司目前在能源、航空航天、医疗保健、电气照明、石油和天然气以及运输行业开展业务。然而，多元化对通用电气的增长只有很小的作用，因为它很少被应用，因为它需要重大的投资和组织变革，以及其他考虑。通用电气的差异化通用竞争战略在每次多元化发生时都被应用，例如当公司在其产品组合中增加一个新的行业时开发新产品。基于多元化的战略目标是在不同的行业和市场上分散风险。的PESTEL/PESTLE分析通用电气显示各个行业在技术进步的基础上发展商机。在多元化方面，通用电气不断在它目前没有经营的行业中寻找这样的机会。
市场开发。通用电气公司将市场发展作为一种辅助或次要的集约化增长战略。在这一战略中，公司通过为现有产品建立新的应用程序、新的市场或新的细分市场来发展。例如，只要通用电气将其航空技术引入交通运输行业，并据此创建新的市场或细分市场，就会采用这种集约战略。然而，市场开发在业务中起着次要的作用，因为通用电气专注于在其当前的运营行业中推进产品。通用差异化战略有助于GE产品的市场开发。例如，差异化创造了竞争优势，通用电气用它成功地进入新的市场或细分市场。基于市场发展的战略目标是通过开发通用电气现有产品的混合或新应用来创造新的收入流。
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