Procter＆Gamble公司是全球消费品市场中最占主导地位的公司之一。通过解决行业环境中的外部因素，部分优势维持。这些外部因素通过Procter＆Gamble的五个力分析来识别。Michael Porter的五分部队分析是一种确定业务战略决策考虑的工具。在这种情况下，Procter和Gamble的管理人员可以评估业务情况，以确定消费品行业环境中最重要的外部因素。目标是确保公司有足够的能力来解决这些外部因素的影响。作为全球消费品行业的一家大公司，尽管其外部环境中的力量，Procter＆Gamble是有效管理的一个例子。但是，在保持P＆G的成功方面，不断发展的一系列策略。因此，Procter＆Gamble必须定期监控行业环境，以确保解决外部因素的策略的适当性，例如在这五分分析中列举的策略。
宝洁公司的五力分析强调了竞争对手的强度在影响业务上的重要性。然而，行业环境中的其他力量也影响着宝洁在消费品市场上的表现。宝洁公司保持有效应对所有这些力量及其相应的外部因素是很重要的。然而，竞争性竞争必须优先考虑。宝洁公司必须在激烈的竞争中加强业务。
总结与建议:宝洁公司的五力分析
总结。波特对宝洁公司的五种力量分析表明，竞争或竞争性竞争在五种力量中强度最高。因此，公司必须在战略制定中优先考虑竞争。在强度和对宝洁和消费品行业环境的影响方面，新进入威胁的力量排在第二位。替代威胁力量、宝洁供应商的议价能力和消费者或顾客的议价能力在五种力量中强度最低。宝洁公司的战略决策必须根据其强度来处理这五种力量，如下:
- 竞争性竞争或竞争(强大的力量)
- 买家或客户的议价能力(实力弱)
- 供应商议价能力(弱力量)
- 替代品或替代威胁(弱力量)
- 新进入者或新进入的威胁（中等力量）
建议书。宝洁和赌博需要改善其竞争优势。一项建议是增加公司的在线存在。这一步骤解决了支持宝洁和赌博经历的强大竞争性竞争强度的外部因素。例如，扩大P＆G商店对更多国家的业务可以提高销售收入，并提高公司在全球消费品市场的竞争力。此外，增加在线存在将解决公司在线存在有限的弱点。如图所示宝洁公司的SWOT分析，在线市场呈现增长机会。此外，建议该公司投资更多技术以提高效率。这种效率可以增加宝洁和赌博的竞争优势。这些行动旨在加强公司承受竞争的能力。此外，根据该搬运工的Procter＆Gamble的五个力分析，另一个建议是扩大组织的分销网络。一个更广泛的分销网络可以解决行业环境中的潜在新进入者。扩展还可以支持全球消费品市场的宝洁和赌博进一步增长。
竞争性竞争或竞争(强大的力量)
竞争力的竞争决定了宝洁和赌博竞争优势的好处以及业务如何在消费品市场中培养其竞争力。搬运工五分武力分析的这种要素识别竞争对行业环境的影响。以下外部因素有助于强势强度对PROCTER＆GALBLE的竞争力：
- 公司众多(实力雄厚)
- 高品种公司（强力）
- 低转换成本(强力)
有许多公司从事消费品行业。这个条件给宝洁公司施加了强大的压力，它需要与许多公司竞争以确保自己的成功。另一方面，企业的高度多样性使其难以在行业环境中竞争。这个外部因素加强了宝洁经历的竞争竞争的强度。由于转换成本低，竞争的力量进一步增强，这与从宝洁公司的品牌转移到其他公司的品牌的负面影响水平较低相对应。例如，消费者可以很容易地从宝洁的汰渍洗衣粉产品转向Surf洗衣粉产品。在其他因素中，这种运动对消费者体验关于产品有效性的影响最小。对这五力要素的外部因素分析指出了宝洁的强大竞争力量。
宝洁客户/买家的议价能力(弱力量)
宝洁公司的目标是满足消费者的偏好和需要，吸引他们到其消费品。这种满意度决定了客户或买家如何影响公司和行业环境，如在波特的五力分析模型的这个元素考虑。宝洁公司必须解决这些导致顾客或买家议价能力的中等强度的外部因素:
- 低转换成本(强力)
- 替代品可用性低(力弱)
- 市场整体需求高(力量弱)
宝洁公司面临着低转换成本，因为消费者可以很容易地从一个消费品品牌转移到另一个。然而，替代品的低可用性限制了宝洁消费者议价能力的强度。例如，消费者很难找到天然的或自制的宝洁个人护理产品的替代品。此外，高整体市场需求将个人消费者购买决定对公司经营业绩和消费品行业环境条件的影响降到最低。基于这些外部因素，消费者或买家的议价能力对宝洁的影响很弱。五力分析的这一因素表明，消费者的议价能力是宝洁公司决策中的一个低优先的战略考虑。
宝洁供应商的议价能力(弱力量)
供应商通过支持宝洁和赌博业务所需的原料或中间材料的供应商支持公司。搬运工五分部队的这种要素分析了供应商对行业环境条件的影响。以下外部因素是投资者和赌博商和消费品行业供应商的讨价还价能力弱强度的决定因素：
- 正向整合（中等力量）
- 供给总体水平高(力量薄弱)
- 高人口供应商（弱势）
适度的正向整合是指供应商对宝洁等公司的产品分销和销售有相当大但有限的控制。例如，许多第三方中介公司控制着从供应商到宝洁工厂的材料流动。这种外部因素对宝洁的消费品业务产生了温和的影响。另一方面，高整体供应水平限制了单个供应商对公司的影响。与此相关，供应商的大量人口进一步降低了单个供应商对宝洁公司和行业环境的影响强度。这些外部因素突出了供应商的相对弱势地位，特别是与大型全球消费品公司相比。在宝洁的五力分析中，供应商的议价能力是战略决策中的一个次要问题。
替代品或替代对宝洁公司的威胁(弱力量)
市场上的一些产品可以作为宝洁公司产品的替代品。波特五力分析的这一要素考虑了替代对企业和行业环境的影响。以下外部因素是导致替代品对宝洁公司威胁程度中等的原因:
- 低转换成本(强力)
- 替代品可用性低(力弱)
- 替代品种类少(力量弱)
低转换成本加强了替代对宝洁的威胁。这个外部因素是指消费者从宝洁的品牌转向其他公司的品牌的负面影响。然而，替代品的低可用性削弱了这种威胁。此外，替代品种类的减少进一步降低了它们对宝洁公司的影响。例如，自制的个人护理用品通常只有一种或几种变体。这些外部因素结合在一起，对宝洁公司和行业环境产生了微弱的影响。因此，五力分析的这一元素表明，替代的威胁是一个次要的关注在消费品业务。其他因素对宝洁公司的影响更为显著。
新进入者或新进入者对宝洁的威胁(温和力量)
Procter＆Gamble的表现部分基于消费品市场的新公司或新进入者的存在或缺席。搬运工五分迫使分析的这种元素评估了新的入境事务公司和行业环境的影响。宝洁和赌博的策略必须考虑这些外部因素，导致新进入者威胁中等强度：
- 低转换成本(强力)
- 中等资本成本(中等力量)
- 适度的规模经济(适度的力量)
宝洁公司(Procter & Gamble Company)的消费者可以很容易地转向其他消费品品牌，因为转换成本较低。这种外部因素使新进入者对公司产生了强烈的对抗力。然而，适度的资本成本限制了这种对宝洁的威胁。考虑到公司的组织规模和资本化，新公司发现很难直接竞争。此外，适度的规模经济限制了新进入公司对宝洁公司的影响。例如，典型的新进入者无法轻易匹敌宝洁与其全球业务规模相关的优势。基于这一因素对宝洁公司的五力分析，新进入是一个相当重要的战略问题，基于外部因素在消费品行业的环境。
参考文献
- Dobbs，M。（2014）。应用波特五队框架的指南：一组行业分析模板。竞争力审查那24.（1），32-45。
- 心胸狭窄的人,t(2006)。重新思考和改造迈克尔·波特的五力模型。战略变革那15.(5), 213 - 229。
- 罗伊,d .(2011)。战略远见和波特的五种力量。咧嘴笑容。
- 美国消费品行业-美国国际贸易管理局。
- 宝洁公司-宝洁商店。
- Procter和Gamble公司，表格10-K。
- 困境,j .(2013)。Michael Porter五分框架的关键评价。咧嘴笑容。
