Procter＆Gamble公司的组织文化支持消费品行业的领导，并促进员工责任。公司的组织文化或企业文化是指影响个别员工，团体和本组织作为整个单位的行为的海关，价值观和原则。在Procter＆Gamble，企业文化反映了在实现全球市场领导的业务目标。例如，公司旨在增加其全球流行的消费品品牌的投资组合。此外，其大型组织规模是贡献规模经济的贡献者（阅读：宝洁公司的SWOT分析）但是公司需要聘请其组织文化来解决来自其他消费品公司的艰难竞争，例如联合利华。Procter＆Gamble的组织文化对员工的表现直接影响。因此，这种文化还有助于确定P＆G的业务表现。对于长期竞争优势和成功，宝洁和赌博的领导者必须有效地利用员工的组织文化来实现更高层次的性能和产出。
作为消费品市场上最大的公司之一，宝洁公司必须确保其组织文化反映企业的战略目标。同样重要的是，这种企业文化要与外部商业环境保持关联。随着时间的推移，宝洁公司必须调整其文化特征。这样的调整应以满足宝洁的业务需求为目标，并赋予其员工在业务中履行职责的权力。适当的组织文化支持宝洁公司的人力资源开发计划，以保持高生产力和竞争优势。
宝洁公司的组织文化类型和特点
Procter和Gamble公司有一个目的导向的组织文化。目的被认为是引导个人和团体活动走向消费品业务成功的一个因素。具体来说，企业使命决定了企业文化的许多特征(阅读:宝洁公司的愿景和使命）。例如，本公司将质量和价值整合为影响员工行为的因素，企业竞争力所必需。以下特征定义了Procter和Gamble的组织文化：
- 完整性
- 领导
- 所有权
- 激情赢得
- 信任
完整性。宝洁公司组织文化的这一特点指出了法律和伦理规则的重要性。这种企业文化特征涵盖了适用于宝洁公司人力资源和人力资源管理的各种原则。例如，诚信包括宝洁公司员工之间相互尊重、个人掌握和创新的原则。此外，组织文化的这一特征鼓励员工确保消费品业务对其外部环境的有利影响。这样的环境包括消费者、社区和宝洁的供应商。因此，这种文化特征涉及到企业公民的目的。值得注意的是，企业公民的实现是在强调Procter＆Gamble的企业社会责任战略。
领导。宝洁公司在消费品行业的业务表现的各个方面灌输领导能力。例如，宝洁公司组织文化的这一特征涵盖了在履行工作职责方面的领导力。此外，这种文化特质推动宝洁员工在业务方向、个人和组织产出方面取得领导地位。企业文化的这一方面有利于企业战略的优化实施和实现。宝洁公司的个人和群体决策过程也通过这种文化特质得到支持。
所有权。这一特征的宝洁和赌博的组织文化侧重于问责制的目的。所有权适用于个人，集团和组织层面。例如，P＆G在整个员工领域灌输个人问责制。个别员工及其团体表现得像业务的所有者，从而确保在该过程中的战略成功。此外，Procter＆Gamble会对所有活动的所有权和问责制获取所有权，特别是在对消费品业务的外部利益相关者的影响方面。该公司拥有方案和机构程序，支持员工在应用企业文化的这种特质。
激情赢得。Procter＆Gamble的企业使命和愿景要求公司在消费品市场上继续改善。获胜的热情是一种组织文化特征，迫使宝洁员工，特别是领导者以赢得卓越的宗旨。例如，企业文化驱使经理制定了卓越的卓越产品的战略。此外，这种文化特征激励员工继续改善更好的支持业务目标。因此，这种组织文化特质支持Procter和Gamble的通用战略和密集增长策略在产品创新和发展方面。
信任。组织文化的这一特征为宝洁建立了信任基础。目的和目标是为彼此的工作发展员工的信心。这种情况有助于最大限度地减少冲突和促进工人行为中有益的积极性来帮助获得补充者和赌博。例如，企业文化的这种特征促进了员工和客户之间以及P＆G与消费者之间的高质量关系。这种效果有助于获得消费品市场的宝洁和赌博的高性能。
宝洁公司的组织文化:优点和缺点，建议
宝洁公司的组织文化的优势之一是它激励员工追求卓越。例如，领导力和对胜利的热情是促使员工专注于实现超出满意的产出的文化特征。超越典型的标准和期望帮助宝洁公司取得行业领先地位。宝洁公司的企业文化的另一个优势是通过所有权文化特质保持的责任精神。这种问责制有助于解决问题，并对宝洁在消费品行业的经验提出适当的战略回应。
然而，在宝洁公司的组织文化中，对技术提高的重视程度不高、不充分的缺点是很明显的。例如，对胜利的热情是一种文化特征，鼓励员工在工作中追求卓越，但这种热情并不一定等于技术改进。此外，宝洁公司的企业文化鼓励员工正直，这包括对技术的掌握，但不一定会驱使宝洁公司的员工超越他们工作的技术要求。考虑到这个缺点，一个建议是通过增加一个特点来提高宝洁的持续技术发展，包括必要的技能来支持宝洁的产品开发战略，以改善组织文化。这个额外的特质可以整合在一起，因为组织文化已经鼓励了领导力的相关特质和对胜利的激情。
参考文献
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