特斯拉公司(以前的特斯拉汽车公司)的运营管理(OM)实践解决汽车和能源解决方案业务的所有领域的最佳生产力的10个战略决策的目标。这10个战略决策领域要求业务经理保持最佳实践，以确保组织的精简、业务效率和高生产率。在这个商业分析案例中，特斯拉的全球扩张计划取决于这些实践在优化生产率和整体绩效方面的成功。同时，公司的技术创新目标支持和依赖于OM的性能。例如，特斯拉汽车制造绩效的生产率取决于运营管理的有效性，如在库存管理和供应链管理领域。相对地，OM过程依赖于特斯拉的愿景和使命陈述，这限定了大部分公司的策略和策略。尽管存在负面的外力，但运营管理实力有助于高生产率和业务的增长。
作为一家越来越流行的电动汽车制造商，Tesla Inc.必须继续改善对其他汽车制造商的运营能力的练习，例如丰田汽车公司那通用汽车公司那福特汽车公司包括本田汽车公司、大众汽车公司、巴伐利亚汽车公司(宝马)和日产汽车公司。特斯拉利用运营管理(OM)最佳实践，在10个战略决策领域的基础上，最大化生产率，同时最小化成本。考虑到当前的市场力量和材料成本，这种最佳的运营条件有助于特斯拉以合理的价格销售产品。
Tesla，Inc。的运营管理，10个决策领域
1.商品和服务的设计。在这个战略决策领域，运营经理关注组织的产品如何影响成本、质量目标和资源。在这个公司分析案raybet手机app例中，特斯拉公司通过并行创新解决了这一问题，这涉及到汽车、电池和太阳能电池板业务的各个部分的同步创新。例如，为了确保先进电动汽车的生产效率，公司不断创新其产品和供应链系统。OM的这个决策区域链接到特斯拉公司的通用战略和密集战略，强调产品差异化和产品开发作为发展全球业务的方法。公司专注于电动汽车。因此，特斯拉的运营管理也专注于电动汽车的创新和制造，例如通过优化创新电动汽车和汽车零件的组织能力。
2.质量管理。满足客户的质量期望是运营管理战略决策领域的主要目标。特斯拉公司通过定期的质量检查、质量改进计划以及对汽车/运输和能源解决方案市场的研究来实现这一战略目标。此外，公司继续加强其产品和工艺，以满足高标准的质量和生产力。例如，特斯拉的运营经理定期对制造流程进行质量审查，并实施改进。此外，为了应对汽车零部件供应商的质量问题，埃隆·马斯克(Elon Musk)让公司更多地生产自己的汽车零部件，而不是从零部件制造商那里采购。这种转变增加了管理人员的工作量，但提高了质量控制和整体产品质量。这种控制是在特斯拉公司的SWOT分析。
3.工艺和能力设计。这个运营管理决策领域关注业务流程，以及相关的投资、资源和标准。特斯拉公司为此集成了自动化。例如，该公司将生产过程与人工干预结合起来实现自动化。这种状况有助于特斯拉通过汽车和能源解决方案业务的运营效率实现高生产率。同时,特斯拉公司的组织结构影响并受运营管理这一领域的影响。例如，公司结构的某些部分取决于业务中的相关流程和能力要求。
4.位置策略。物流和接近市场，资源和供应商被考虑在运营管理的战略决策领域。在资源方面，特斯拉的运营经理利用其全球影响力。例如，美国、欧洲和亚洲的供应商为该公司的电动汽车和其他产品提供一些基本部件。Tesla Inc.的营销组合或4ps还涉及商场和其他关键地点的公司拥有的商店和画廊，以最大限度地提高销售人员的生产力和访问目标市场。考虑到该公司在电动汽车和能源产品中的价格相对较高的价格和专业化，这涉及显示和销售交易的高密度区域。
5.布局设计与策略。在这一战略决策领域，运营管理涉及实现资源和信息的最佳流动。在Tesla的情况下，布局旨在最大限度地利用设施，特别是用于制造电动汽车的建筑物。此外，该公司采用先进的计算和网络技术进行内部通信。这些方法提高了特斯拉运营中的生产力。该公司还尽量减少了中介过程中的距离。这种最小化的一个例子是内华达吉伐，这有助于降低生产成本以及垂直整合。
6.职位设计和人力资源。有效人力资源的充分性是运营管理战略决策领域的目标。特斯拉公司通过竞争性的薪酬战略来满足这一目标，以吸引有效和有能力的工人。这种方法在市场上尤其重要，因为许多公司都在竞争高质量的人力资源。特斯拉的企业文化专注于创新和解决问题，解决了这个OM决策区的定义。此外，该公司的运营管理通过经常培训，以及领导力发展计划确保人员的有效性和高生产率。例如，领导力发展用于满足特斯拉的领导力，需要发展其汽车业务。
7.供应链管理。在这一战略决策领域，运营经理关注充足的供应和有效和高效的供应链。特斯拉有一个全球供应链，旨在支持其制造流程。例如，该公司在美国制造工厂的高生产率得益于从海外及时发货的材料。特斯拉的社会责任和企业公民理念在考虑业务对供应商和相关社区的影响时，应用于这个OM领域。作为一家专注于美国制造的汽车制造商，特斯拉的运营管理自动化了供应链的主要领域，同时不断寻找行业中的战略合作伙伴。
8.库存管理。在这一战略决策区域中考虑了库存决策，生产成本和支持。在特斯拉，库存决策是基于强调质量的运营管理原则。例如，管理人员要求库存持有不会影响公司电动车的材料的质量。另一方面，对于高生产率和最小化库存成本，特斯拉的运营管理方法涉及某些材料的即时库存。例如，一旦他们到达公司的制造设施，就会使用一些汽车生产材料。部分应用自动化，部分响应于所示的趋势特斯拉公司的PESTEL/PESTLE分析。这种方法有助于最大限度地减少公司的库存成本。
9.安排。这个战略决策领域侧重于资源利用的短期和中期计划。特斯拉公司的运营经理通过基于市场的调度，结合自动化流程来最大限度地提高效率来解决这些问题。在市场调度方面，公司监测实际的市场需求，并将得到的数据作为汽车生产调度的依据。另一方面，特斯拉的运营管理支持自动调度活动，以减少错误和延迟，从而提高生产力。
10.维护。充足的资源和生产能力是运营管理的战略决策领域的目标。特斯拉通过定期的库存监测，随时响应市场需求的变化，确保资源充足。公司通过少量但显著程度的冗余工序和生产资源来实现充分生产能力的目标。例如，特斯拉的一些工厂仍然存在产能过剩的问题。这样的冗余使得该公司能够迅速增加产量，以应对电动汽车市场需求的激增。这些运营管理方法为特斯拉的生产率创造了弹性和响应能力。
特斯拉的生产力措施
特斯拉公司使用基于汽车、电池和太阳能电池板生产的生产率衡量。该公司还将生产力标准用于其服务和企业办公室运营管理。在管理跨国企业时，这些标准或措施被用来评估绩效和战略有效性。以下是一些用于确定特斯拉生产率的措施:
- 每天动力总成单位（汽车生产厂设备生产率）
- 每天汽车（特斯拉汽车生产厂设备生产率）
- 查询每天涉及（客户服务生产力）
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