Whole Foods Market的通用战略与公司的密集增长战略有关，以确保在行业中的竞争力。拥有58,000多名员工的全食超市继续使用其通用策略在竞争中脱颖而出。这些竞争者包括其他食品公司和健康食品商店。此外，Whole Foods Market使用其集约化增长战略，以确保业务发展和扩张，现在该公司保持海外业务。Whole Foods Market有效地实施了其通用战略，并通过集约化增长战略予以支持。这种战略组合使公司能够随着时间的推移保持增长。Whole Foods Market将其通用战略与密集增长战略相结合，以满足业务目标。
基于迈克尔·波特的模型，全食超市的通用战略表明了一般的，共同的或广泛的战略方法的公司，以包括或全面定义业务战略方向。密集的增长战略规定了这样的方法全食超市申请持续增长的收入和市场存在。
Whole Foods Market的通用策略(波特模型)
Whole Foods Market使用广泛的差异化通用策略(基于波特的模型)。在这一通用战略中，该公司将自己与竞争对手区分开来。这种分离是通过定义全食市场产出的独特特征实现的。例如，该公司的主要卖点是其产品的有机或自然特性。此外，在这种通用策略中，Whole Foods Market瞄准所有细分市场。例如，该公司的产品适合所有的客户，无论年龄和性别。该公司有效地使用了这一通用策略，反映在Whole Foods市场品牌的受欢迎程度和持续增长。
Whole Foods Market基于广泛差异化的通用战略的战略目标之一是产品质量最大化。例如，公司总是寻找尽可能少的人工成分的产品，因为这些产品比竞争对手脱颖而出。Whole Foods Market基于其通用战略的另一个战略目标是扩大其供应链。这条供应链包括符合全食市场质量标准的农民或生产者。
Whole Foods Market的集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透。Whole Foods Market使用市场渗透作为主要的集约化增长策略。这种密集的战略通过增加市场范围和收入来支持公司的增长。例如Whole Foods Market在美国开设新店以获得更大的市场份额。这种集约型增长策略利用Whole Foods Market的通用策略，以天然或有机产品的吸引力为基础，确保新店的盈利能力。
市场开发。Whole Foods Market将市场开发作为其第二集约化增长战略。当公司进入新的市场或新的细分市场时，这种集约型增长战略就适用。例如Whole Foods Market在2004年通过收购Fresh & Wild stores进入英国市场。这种集约化的增长策略使用了Whole Foods Market广泛差异化的通用策略，通过吸引新市场的新客户，在其商店购买高质量的天然和有机产品。
产品开发。Whole Foods Market只使用产品开发作为支持密集型增长战略。这种集约化的增长策略包括提供新产品以获得更多的客户或收入。例如，在2000年，全食市场(Whole Foods Market)开始提供海洋管理委员会(Marine Stewardship Council)认证的可持续鱼类。2008年，该公司在其门店中取消了一次性塑料袋，以使其零售服务对有环保意识的消费者更具吸引力。这种集约化的增长战略通过产品质量或独特性加强了Whole Foods Market的通用战略。
参考文献
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