亚马逊公司的竞争优势通用战略，基于迈克尔波特的模型，显示了该组织使用的方法，以发展其业务在激烈的在线零售市场竞争。作为世界上最大的在线零售商，亚马逊的竞争力很强，甚至可以与沃尔玛这样的巨头竞争[阅读:沃尔玛的通用和密集增长策略]。亚马逊的强化增长战略负责业务增长和扩张。例如，该公司在美国以外提供其电子商务服务显示国际增长的商业计划。通过有效实施其通用竞争战略和强化增长策略，Amazon.com成功地成功了全球电子商务市场。
亚马逊的通用竞争战略使电子商务业务能够以实惠的价格提供商品和服务。Amazon.com Inc.的密集策略支持继续国际增长。
Amazon.com的通用策略（Porter的型号）
亚马逊使用成本领先作为其竞争优势的通用策略。运营成本的最小化是通用竞争战略的目标。例如，Amazon.com使用先进的计算和网络技术来实现最大的运营效率，这转化为最低的成本。考虑到电子商务的性质，该公司受益于流程自动化，它通常用于采购处理、调度和其他操作流程。这些好处使亚马逊公司(Amazon.com Inc.)将其在线零售和其他服务的成本降至最低。
与亚马逊的成本领先一般战略相联系的一个战略目标是通过不断改进信息技术基础设施来建立电子商务竞争优势。与此相关，该公司还有一个战略目标，即大量投资于研发(R&D)，以优化其IT资源的性能。此外，成本领先的通用竞争战略促使亚马逊公司将其价格水平降到最低。这一战略目标影响着亚马逊的营销组合。低廉的价格在吸引消费者方面具有重要意义。因此，通过成本领先的通用战略，竞争优势得到支持的实现Amazon.com Inc.的使命宣言和愿景声明特别是在全球在线零售增长和领导地位方面。
亚马逊的集约化战略(集约化增长战略)
市场开发。亚马逊使用市场发展作为目前的主要集约增长战略。新市场的进入和增长是这种密集型策略的主要目标。Amazon.com Inc.在提供其服务的新国家添加新国家。例如，该公司最初为其在美国的在线零售服务提供给美国的消费者。亚马逊现在在10多个国家/地区经营电子商务网站，包括加拿大，英国，中国和印度。每个新国家被认为是一个新的市场，为公司创造了增长机会。亚马逊的通用策略构建了竞争优势，使公司能够实施这种强化市场发展战略。与此密集型增长策略相关的战略目标是为Amazon.com建立新的在线零售网站，该网站对应于该公司全球市场覆盖范围的新国家。
市场渗透。市场渗透是亚马逊在线零售业务的二级密集增长战略。这种密集型策略的目标是从公司目前经营的市场产生更多收入。Amazon.com随着消费主义的增加而增长。例如，随着消费者在在线零售方面发挥越来越兴趣，本公司的利益来自更高的销售收入，特别是在考虑亚马逊品牌的普及时。市场渗透率负责Amazon.com Inc.的最初迅速增长。该公司的通用策略创造了基于低成本和价格渗透市场所需的竞争优势。基于这种密集增长战略的战略目标是实施一个积极的营销活动，以吸引更多消费者对亚马逊的电子商务网站。
产品开发。亚马逊公司将产品开发作为支持业务增长的集约战略。开发和提供新产品以获得更高的收入是这种集约化增长战略的目标。随着时间的推移，亚马逊的增长在一定程度上是通过开发新产品实现的。例如，该公司现在提供亚马逊基础产品和亚马逊网络服务(AWS)。公司的成本领先通用战略通过为公司提供低成本的业务流程来引入新产品来支持这种密集战略。与这种集约增长战略相关的战略目标是增加研发(R&D)投资，以快速产品开发和发布到在线零售市场。
多样化。多元化是亚马逊密集增长策略中最不重要的。基于新业务的增长是应用这种密集战略的目标。例如，亚马逊通过收购听觉，这是一个有声读物和相关产品的生产者。在这方面，公司部分使用收购来实施这种密集的增长战略。Amazon.com Inc.的成本领导通用战略使本组织能够通过应用相同的方法来最大限度地降低运营成本和销售价格来增长多样化。与这种密集型战略相关的战略目标是通过积极的收购战略来发展电子商务业务。
参考文献
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