Pepsico的全球成功与其业务能力相关联，特别是在克服这五项部队分析中显示的挑战。Michael Porter开发了五个力量分析模型，以确定影响公司的最重要的外部因素。对于Pepsico来维持其作为世界第二大食品饮料公司的市场地位，它必须解决这五项部队分析中确定的潜在问题。百事可乐还需要不断调整其战略，以有效地应对食品和饮料行业环境中的外部因素。
通过对百事可乐公司的五力分析，百事可乐公司必须优先考虑竞争的影响以及消费者和替代品的影响。这些力量塑造了百事的战略。
概述:百事可乐五力分析
由于其业务的全球性，百事在其行业环境中面临着不同的外部因素。但是，将这些因素和相应的五种力量的整体影响归纳如下，并给出它们对百事可乐的力量的强弱指标:
- 竞争竞争或竞争（强大的力量）
- 买家或客户的议价能力(强)
- 讨价还价的供应商（弱势）
- 替代品或替代威胁(强力)
- 新进入者或新进入者的威胁(中等力量)
建议。百事可乐的五部队分析表明，竞争，客户的议价能力以及替代威胁是公司最重要的问题。百事可乐可以通过积极的营销与产品创新相结合提高竞争力。在此类产品创新中，百事可乐必须考虑当前的市场趋势，如环保主义和健康的生活方式。
竞争性竞争或百事可乐（强大的力量）
可口可乐公司是百事可乐的最大竞争对手之一。然而，五种力分析的这种组成部分表明还有其他因素决定了竞争性竞争的影响。以下是最值得注意的外部因素，为百事可乐创造强大的竞争力量：
- 公司的高攻击性（强大的力量）
- 低开关成本（强力）
- 企业数量多(力量适中)
食品和饮料行业的大多数公司都是积极进取的，比如在产品创新和市场营销方面，因此对百事公司施加了强大的力量。由于消费者可以很容易地从一个供应商转移到另一个供应商(低转换成本)，竞争性竞争也会加强。此外，百事可乐公司与许多其他公司竞争，包括像可口可乐公司这样的大公司和许多中小公司。这五力分析的组成部分表明，百事可乐面临着强大的竞争对手作为其最紧迫的关注之一。
百事公司客户/买家的议价能力(强势)
消费者是最优先事项之一百事的使命宣言。客户对公司的行业环境的影响是在五力分析的这一组成部分中确定的。导致百事可乐消费者/买家议价能力强的外部因素如下:
- 低开关成本（强力）
- 高访问产品信息（强力）
- 替代品的高可用性(强力)
如前所述，消费者可以很容易地从一家公司转移到另一家公司。这种情况加强了客户影响百事可乐的能力。此外，消费者可以获得大量的信息，方便他们在百事公司的产品和竞争对手的产品之间做出选择。此外，替代品让消费者有更多理由远离百事产品。根据五力分析的这个组成部分，百事可乐必须确保客户满意度，以实现其收入的最大化。
百事可乐的供应商（弱势）讨价还价
百事可乐必须与供应商保持盈利关系。五部队分析的这一组成部分涵盖了供应商对公司行业环境的影响。Pepsico供应商的弱议渠道基于以下外部因素：
- 高整体供应（弱势）
- 供应商正向整合低(弱)
- 个体供应商规模适中(力量适中)
高整体供应增加了百事公司在原材料采购方面的选择，从而降低了供应商的议价能力。这种力量也被削弱了，因为低前向整合限制了供应商对百事供应链的控制。这些外部因素削弱了供应商对公司的影响，即使其中一些是中等规模或较大的公司。五力分析的这一成分表明，供应商的议价能力是百事公司的低优先级。
替代品或替代威胁(强力)
Pepsico的产品可以基于消费者偏好和其他变量来替代。在五部队分析的这一组成部分中，研究了替代对公司业务和行业环境的影响。以下外部因素有助于对Pepsico的替代品的强烈威胁：
- 替代品的高性能(强力)
- 低开关成本（强力）
- 替代品的高可用性(强力)
大多数替代百事可乐的产品令人满意。例如，消费者容易享受真正的果汁和酿造的咖啡产品，而不是饮用百事可乐或Tropicana产品。此外，Pepsico消费者可以很容易地转向这些替代品，这通常是价格实惠的。此外，大多数这些替代品在杂货店和其他提供者中广泛使用。基于这一组成部分的五分势力分析，外部因素使胶合剂面临的优先级问题造成强烈威胁。
新进入者或新进入的威胁（中等力量）
尽管可能有新公司与百事可乐竞争，但百事必须保持强大。这五力分析的组成部分涵盖了新进入者或新公司对食品和饮料行业环境的影响。保持对百事公司新进入的适度威胁的外部因素如下:
- 低开关成本（强力）
- 适度的客户忠诚度（中等力量）
- 品牌发展成本高（弱势）
新公司对百事构成威胁是因为消费者可以很容易地从一家公司转移到另一家公司(转换成本低)。然而，通过适度的顾客忠诚度，百事可乐对新进入者有相应程度的保护。此外，品牌开发的高成本使得新进入者很难直接与百事可乐竞争，百事可乐是行业中最强大的品牌之一。在五力分析的这一部分中，外部因素使新进入者的威胁成为百事公司管理的次要关注点。
参考
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- 多布斯,m(2014)。波特五力框架应用指南:一套行业分析模板。竞争力评估,24(1) 32-45。
- Grundy，T.（2006）。重新思考和重新发明迈克尔·波特的五分力模型。战略变化,15(5), 213 - 229。
- 百事公司2014年年报。
- 百事可乐。(2012)。百事可乐宣布推动增长的战略投资。
- 罗伊,d .(2011)。战略远见和波特的五种力量。笑-。
