麦当劳公司通过考虑行业环境中的外部因素的战略进行国际扩张，这可以通过业务的五力分析来识别。迈克尔·e·波特的五力分析模型为战略管理提供了宝贵的信息，特别是在解决企业外部环境中的相关问题时。这些问题是基于代表行业竞争竞争程度的外部因素，客户或买家的议价能力，供应商的议价能力，替代的威胁，以及新进入者的威胁。在对麦当劳的这五力分析中，这五力主要是在快餐餐饮行业内部。作为世界领先的餐饮连锁企业，该公司是一个有效的战略管理的例子，特别是在应对全球不同市场的竞争。这说明麦当劳的战略方向是适合外部因素的，比如这五力分析中确定的因素。
在解决这五个部队分析中确定的外部因素，麦当劳公司确保其战略适合打击外力。该公司面临各种竞争对手的压力，包括大型跨国公司和小型本地企业。麦当劳公司的通用战略和密集增长策略满足对竞争竞争这些公司的业务需求汉堡王那Wendy比如，赛百味(Subway)和唐恩都乐(Dunkin ' Donuts)，以及诸如星巴克咖啡公司。
摘要和推荐：搬运工的五分麦当劳公司分析
总结。在这五个军队分析中，根据世界各地市场的变化，麦当劳在不同强度下的影响。例如，美国市场呈现出与欧洲市场不同的竞争景观。公司必须实施策略，以满足这些外部因素，并尽量减少其负面影响。考虑到市场条件的结合，该搬运工的五部队对麦当劳的五分分析建立了五部队的强度：
- 有竞争力的竞争或竞争 - 强大的力量
- 买家或客户的讨价还价权 - 强势力量
- 供应商的讨价还价权力 - 弱势
- 替代或替代的威胁 - 强大的力量
- 新进入者或新进入的威胁 - 中等力量
建议书。这五武力分析的结果表明，麦当劳的公司需要优先考虑与竞争，消费者和替代品相关的战略问题，所有这些都是对公司及其外部环境产生强大的力量。其他力量（供应商的讨价还价权和新参赛者的威胁）对业务也是重要的，尽管在更低的程度上也是重要的。在这方面，建议是通过建立在枚举的优势的优势方面加强业务麦当劳公司的SWOT分析。公司的管理者必须专注于减少竞争对手和替代品对收入和市场份额的影响。麦当劳的营销组合或4ps在一定程度上支持了这种努力。同时，建议麦当劳在产品创新过程中更加积极进取。当食品服务行业充斥着积极进取的企业时，新产品可以吸引新的顾客并留住更多的顾客。根据波特的五力分析，麦当劳可以实施更高的质量标准来解决竞争和替代的力量。
竞争对手或与麦当劳的竞争(强力)
麦当劳面临艰难的竞争，因为快餐餐厅市场饱和。搬运工五分部队分析模型的这一元素解决了竞争公司在行业环境中的影响。在麦当劳的情况下，竞争性竞争的强大力量基于以下外部因素：
- 公司数量多，实力强
- 公司的高攻击性 - 强势力量
- 低开关成本 - 强力
快餐餐厅行业拥有许多各种规模的公司，如全球链，如麦当劳和当地妈妈和流行的快餐店。这种外部因素强化了行业的竞争力。此外，五部队分析模型考虑了牢固的侵略性，是一个影响竞争的因素。在这项业务案例中，大多数中型和大型公司积极地推出产品。这个因素增加了麦当劳公司经历的竞争性竞争的强度。此外，低开关成本使消费者能够转移到其他餐厅，例如温迪和汉堡王。这种外部因素增加了竞争力。因此，麦当劳五部队分析的这一要素表明，竞争是在业务战略管理中考虑的最重要的外力。
麦当劳顾客/买家的议价能力(强势)
麦当劳必须解决顾客对经营业绩的影响。五力分析的这个元素处理消费者的影响和需求，以及他们的决定如何影响业务。在麦当劳的案例中，以下是导致购买者议价能力强的外部因素:
- 低开关成本 - 强力
- 供应商数量众多——实力雄厚
- 替代品的高可用性-强力
从一家餐厅到另一家餐厅的转换很容易(转换成本低)，这使得消费者可以很容易地将他们的需求强加给麦当劳。在五力分析模型中，这一外部因素增强了顾客的议价能力。与此相关，由于市场饱和，消费者可以从许多快餐店选择，而不是麦当劳。这种情况使得购买者的议价能力成为影响公司外部环境的强大力量。此外，在这个外部分析中，替代品的可用性是相关的。在这种情况下，许多替代品的可用性增加了顾客讨价还价的能力。例如，替代品包括食品亭和商店，手工面包店，以及微波炉食品和人们可以在家烹饪的食品。基于波特五力分析的这一元素，开发提高客户忠诚度的策略是至关重要的，特别是在面对社会文化趋势概述麦当劳公司的Pestel / Pestle分析。
麦当劳供应商的讨价还价权（弱势）
供应商根据原材料的供应情况影响麦当劳的生产能力。这五力要素分析模型显示了供应商对企业和快餐餐饮行业环境的影响。在麦当劳的案例中，供应商议价能力弱是基于以下外部因素:
- 大量供应商 - 弱势
- 供应商的低前向垂直整合 - 弱势
- 高整体供应 - 弱势
庞大的供应商群体削弱了单个供应商对麦当劳公司的影响。这种弱点在一定程度上是由于供应商之间缺乏强大的区域和全球联盟。与此相关的是，麦当劳的大部分供应商并没有进行垂直整合。这就意味着他们无法控制将他们的产品运送到像麦当劳这样的公司的分销网络。在波特五力分析模型中，这种低垂直整合削弱了供应商的议价能力。此外，面粉、肉类等材料的相对丰富减少了单个供应商对公司的影响。因此，这五力要素的分析表明，外部因素结合在一起造成了薄弱的供应商力量，这是战略管理中的一个极小的问题。麦当劳的企业社会责任战略和利益相关方管理方法帮助解决供应商的这种力量。
替代或替代的威胁（强力）
替代品是麦当劳公司的重大关注。搬运工五分部队分析模型的这一要素涉及替代品对公司增长的潜在影响。在麦当劳的情况下，以下外部因素使替代威胁强大的力量：
- 高替代可用性 - 强势
- 低开关成本 - 强力
- 替代品的高性能至成本比 - 强力
麦当劳的产品有许多替代品，例如来自手工艺品生产商和当地面包店的产品。此外，消费者可以在家烹饪食物。在五个迫使分析模型中，这种外部因素有助于替代品快速食品服务业的威胁。此外，由于切换成本低，易于从麦当劳转换为替代品。例如，从公司转移到替代品通常涉及微不足道或最小的缺点，例如在某些情况下每餐的成本略高，或额外的食物制剂消耗。此外，替代品在质量和客户满意度（高性能到成本比率）方面具有竞争力。在麦当劳公司五武力分析的这一要素中，外部因素使替代主要的战略问题，要求产品质量改善等方法。在关系中，公司的努力包括鼓励人们在快餐店吃饭，而不是求助于替代品。这种努力很明显麦当劳的公司使命和愿景报表。
新进入者或新进入者的威胁(中等力量)
新进入者可以影响麦当劳的市场份额和财务业绩。五部队分析的这一要素是指新参与者对现有公司的影响。在麦当劳的情况下，新条目的中等威胁基于以下外部因素：
- 低开关成本 - 强力
- 高度可变的资本成本 - 中等力量
- 品牌发展成本高 - 弱势
低交换成本允许消费者容易地从麦当劳迈向新的快餐餐厅公司。在搬运工的五分之一的武力分析模型中，这种外部因素加强了新进入者的威胁。此外，建立新餐厅的可变资本成本使新企业能够进入全球快餐餐厅行业。例如，与市场上的主要公司相比，小餐馆业务涉及低资本成本。这种外部因素导致对麦当劳的新进入的适度威胁。另一方面，在行业中建立强大的品牌是昂贵的。许多中小企业缺乏创造强大品牌的资源来匹配麦当劳的品牌。因此，五个力分析的这种元素中的外部因素表明，新进入者的威胁是相当大但不是最重要的战略问题。
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