谷歌的组织文化是推动公司继续在信息技术和在线广告行业领导地位的驱动力。一个公司的组织文化，在这个商业案例中就是企业文化，指的是主要影响员工行为的传统、习俗和行为理想。谷歌的企业文化激励员工分享信息，以支持创新。创新是一个因素，使公司能够保持其竞争力的其他技术业务，如苹果那脸谱网那IBM.那Amazon.com那微软那英特尔以及Snap Inc. (Snapchat)。通过其企业文化，谷歌有限责任公司确保其员工有能力解决与这些竞争对手产生的外部力量相关的业务需求。公司积极发展其文化优势通过制度措施，如培训，通过非正式的方法，如个性化的领导和管理支持。努力持续改进谷歌的组织文化特征，以保持创造性和创新。
谷歌的文化特色专注于加强员工表现。该公司预计通过其组织文化有效的动力。例如，在开发针对客户的日常问题的解决方案中，谷歌的企业文化激励工人在框外思考，旨在提出新颖的想法。通过这种方式，组织文化促进了人力资源支持各种策略，例如谷歌的通用策略和密集增长策略。这种文化支持是国际上网服务，数字广告，云计算服务，硬件和软件和消费电子产品市场的成功因素。
谷歌的组织文化类型及其特点
谷歌拥有创新的组织文化。该公司还强调雇员开放性的重要性，作为推动创新思维的一种方式。由此产生的创新适用于谷歌在各个行业的竞争方面的竞争方法。例如，该公司创新了在线广告业提供给客户的技术资产和服务。以下特征定义了谷歌的企业文化：
- 开放性
- 创新
- 聪明带来的卓越
- 实践的方法
- 小公司家庭融洽
开放性。这种文化特征是指谷歌员工之间的信息分享。该公司在促进开放方面的目标是鼓励传播有助于进一步创新的宝贵知识。例如，企业文化激励各个员工在典型工作日的各个时代相互互动，作为改善他们在工作中使用的知识的一种方式。在关系中，谷歌的运营管理策略通过适当的工作场所布局来支持这种文化特征，便于这种互动。此外，设计的设计谷歌的组织结构通过鼓励工人沟通和分享他们的想法来增强组织文化。
创新。创新是谷歌业务的关键成功因素。该公司的组织文化激励员工促进业务的整体创新及其产品。例如，这种文化特征促进了员工的开箱即用，以发现或发明跨国市场中的当前和新兴需求的新解决方案。创新促进了解令人举起的趋势方面的业务有效性Google LLC的Pestel / Pestle分析。这也意味着公司的创新类型和水平会根据信息技术和服务市场中确定的相关需求而发生变化。
卓越。这种文化特征专注于在谷歌业务的各个领域取得卓越的成果。组织文化的这一特点被整合到人力资源开发计划中，以在员工中灌输对卓越的欣赏。例如，培训计划旨在激励员工不断提高他们的产出，而不是满足于平庸的结果。在这方面，谷歌的企业文化促进了员工的聪明，推动员工努力工作。
实践的方法。通过其企业文化，谷歌适用于人力资源开发的实践方法。这种文化特性侧重于使用体验学习作为提高员工知识，技能和能力的有效方式。在Google LLC的理论知识不够。人们预计将学习他们作为公司组织的一部分继续旅行。在实践中，组织文化的这种特征是通过支持员工参与项目和实验的政策来实现的。这些实验测试了新的想法，以支持产生影响的产品开发谷歌的营销组合或4P。通过这种方式，公司的企业文化提高了员工的经验，包括在职学习和培训，促进人力资源能力。
Small-Company-Family融洽。谷歌LLC以其对工作空间的小公司家庭融洽关系而闻名。这种文化特征侧重于工人之间的社会互动。例如，谷歌维护了一个温暖的工作环境，员工可以轻松地互相交谈和分享想法。在这种情况下的目的是将公司文化作为优化内部通信和思想生成的一种方式。组织文化的这种特征也有助于谷歌优化员工士气。理论上，工作场所的温暖社会关系有助于员工在工作中满意。
谷歌的企业文化-推荐
谷歌的组织文化特定于满足信息技术和在线服务业务的需求。例如，通过创新的文化特征，公司确保其产品满足行业标准，并处于技术发展的领先优势。这些因素有助于枚举的优势谷歌LLC的SWOT分析。作为全球市场上最大的科技企业之一，公司是有效的组织设计和人力资源开发在企业文化中体现的一个例子。
对谷歌的组织文化可能的改进是进一步加剧信息共享。目前，即使公司的文化特色支持通信和信息共享，也以受控方式发生这种共享。谷歌可以提高员工的自由程度，以最大限度地提高知识转移的速度和效率。本建议旨在提高公司产品开发流程的创新率。此外，谷歌可以通过额外的创新计划改善其企业文化，这些计划旨在支持个别员工之间的专业职能。本建议旨在提高员工的知识，技能和能力来创新。
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