Walmart Inc.的库存管理是跨国零售业务成功的最大贡献者之一。考虑到公司的猛犸象规模，有效高效的库存管理对运营效率至关重要。沃尔玛以其库存管理方面的尖端技术应用而闻名。公司完善了创新库存管理方法和战略的艺术。因此，沃尔玛是优化库存管理性能方面的先进技术和创新的益处的一个例子。虽然有各种其他因素有助于这项业务的成功，但先进的库存管理是核心组织能力之一，使沃尔玛在全球零售业领导能力。这种领导力建立了公司相对于目标和目标等公司的竞争优势亚马逊在零售市场。此外，竞争效应的数字内容分发公司喜欢苹果,谷歌， 和微软部分通过沃尔玛的高库存管理效率，以及相关的策略和产品开发方法。
沃尔玛的库存管理是该公司成长为目前世界领先零售商的关键成功因素。公司不同业务领域的战略与库存管理有关，战略方法如何支持或利用库存活动创新带来的好处。在这方面，这种战略适用于库存管理直接涉及沃尔玛的运营管理和生产力策略。
沃尔玛的供应商管理库存模型
沃尔玛在库存管理方面的成功部分归功于供应商管理库存模型的有效实施。在这个模型中，供应商从公司的信息系统中获取数据，比如当前库存水平和某些商品的销售速度。供应商决定何时向沃尔玛运送额外的货物，而沃尔玛则监控货物从仓库到商店的实际运输。这一策略将一些库存控制活动转移到供应商一方。
沃尔玛的供应商管理库存有最大限度减少库存在整个供应链上移动的延迟的好处。实现这一好处是因为供应商可以直接访问沃尔玛商店中关于其商品库存的当前数据。使用供应商管理的库存模型的另一个好处是库存管理活动的成本最小化。公司不需要花费额外的人员来管理每个供应商的货物。相反，这些财务和人力资源支出会直接转嫁到沃尔玛的供应商身上。
沃尔玛公司库存的类型和角色
沃尔玛使用多种类型的库存，每一种都有相应的管理方法、战略和战术。每种类型在零售公司的库存和供应链中都扮演着一定的角色。以下几种存货是沃尔玛最值得注意的做法:
- 成品库存
- 过境库存
- 缓冲库存
- 期待库存
成品库存。成品库存类型是沃尔玛业务中最重要的。成品到达公司的商店。存储这些商品，并定期补充库存。因此，这种类型库存的作用是支持沃尔玛商店运营，其中成品从公司的商品分销中心迁移到商店的零售买家。
中转存货。Walmart使用过境库存类型作为支持其零售业务的第二个最重要的类型。这种类型的库存是指在运输过程中持有的货物。沃尔玛供应链的全球范围意味着有些商品在过境日或几周内。该库存类型的作用是支持在商品分销中心和沃尔玛商店中的成品库存补充。
缓冲库存。Walmart通过保持额外的额外货物的小额余量来使用缓冲器库存类型，以便在需求突然波动时保持业务连续性。为此目的，沃尔玛商店总会有额外的货物库存。考虑到当前零售市场预测模型可能是准确的，确保公司的突然增长，确保公司的充分能力满足需求的突然增加，但在建模这种波动方面不完美。
期待库存。沃尔玛使用预期库存类型，以确保满足消费者需求的最佳能力。这种类型类似于缓冲库存，因为公司维持额外的商品库存，以满足需求的增加。然而，预期库存类型基于季节性变化和市场上季节性变化的经验数据。例如，Walmart在黑色星期五之前和黑色星期五之前大大提高了库存规模，以满足在这个特殊购物日期间需求的大规模增加。该公司还将在圣诞节季节和一些长假周末使用预期库存。沃尔玛不使用预期库存类型在常规购物日内，基本上是一年中的其余部分。本库存类型的作用是使公司能够满足需求的预期季节性增加。
沃尔玛的库存管理中的即时交叉停靠
沃尔玛使用不同的方法来管理其库存。准时制库存是准时制(JIT)方法在库存管理中的应用。该方法涉及到最小化存储和相关成本的操作目标的措施和活动。在沃尔玛，即时库存方法是以交叉对接的形式应用的。在交叉对接中，供应商的卡车和公司的卡车在公司的仓库或商品配送中心汇合。货物从供应商的卡车直接转移到沃尔玛的卡车上，由沃尔玛将货物运送到商店。
在沃尔玛仓库进行交叉对接的主要好处是使库存规模最小化。仓库里储存的货物少了。库存越少，维持成本越低。此外，交叉对接使沃尔玛能够快速将货物送到商店。这种条件使公司能够对需求的波动和市场的相关变化迅速作出反应。因此，这种库存管理方法支持了沃尔玛的运营效率和业务弹性。
沃尔玛的库存表现措施
考虑到其业务的规模和提供的各种产品，Walmart使用许多变量作为库存性能的衡量标准。以下措施是其中一些最重要的：
- 存货周转
- 库存中断率
- 库存规模
库存营业额是沃尔玛的库存销售和补充的速度。这是一种衡量保存每个物品的成本。该公司的库存流畅率更高，更为可取。库存输出率是沃尔玛的库存在满足需求方面变得不足的频率。较低的库存率是可取的。此外，该公司使用库存规模作为规格的成本。如上所述，公司花费较少的库存。这些措施反映了与之相关的成本最小化目标沃尔玛的成本领先一般竞争战略，这需要降低成本，以保持有吸引力的低销售价格。
跨沃尔玛供应链管理库存
ABC分析。这类别一个Walmart库存中的物品包括在其商店和运营设备上销售的成品，例如供应链管理和库存管理的信息系统。该类别中的项目经常监控和录制。这B类Walmart库存中的物品是用于运营的其他用品或材料，如维护设备和办公家具。这些物品被中度监测并具有中等的记录精度。C类涉及最少的监控和录制的库存项目，例如纸张的janitorial供应和办公用品。该类别对公司的日常零售业务的影响最小。
库存信息系统。沃尔玛以其专门为支持国际零售业务(包括电子商务业务)而设计的先进信息系统而闻名。这些信息系统覆盖了业务的每个领域。在库存管理方面，沃尔玛使用了一种系统，允许供应商访问其产品的库存水平数据。该系统支持公司的供应商管理的库存模型，这有助于将运营成本降至最低，并使企业能够提供较低的销售价格。
沃尔玛供应链中的牛鞭效应。牛鞭效应是指错误在供应链中以不足或过剩的形式传播。沃尔玛供应链某个环节的一个小错误，可能导致整个供应链出现更大的错误和更高的成本。公司通过供应商管理库存模型最小化供应链中的牛鞭效应。供应商管理库存允许供应商直接访问沃尔玛的库存数据。通过这种方式，公司人员在管理从供应商到公司门店的货物运输过程中，对可能出现的错误的贡献微乎其微。
沃尔玛库存管理的财务影响
沃尔玛的供应商管理库存模型最大限度地减少了管理库存的成本，因为其中一些成本转移到供应商。成品库存，过境库存，缓冲库存和预期库存的结合支持公司的成本领导通用策略通过成本最小化。Walmart的交叉停靠作为刚性库存方法的形式，还可以通过最小化库存尺寸来减少库存成本。这种综合方法支持公司的盈利能力和金融健声。
参考
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